Банковская системаБанковская системаСОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. Банковская система 4 1.1 Виды банковских систем 4 1.2. Особенности банка как коммерческого предприятия и его операции 6 1.3. Операции банка. Пассивные и активные операции банка. «Новые операции» коммерческих банков. 7 1.4. Банковская система и денежная эмиссия 10 1.5. Управление портфелем инвестирующей фирмы 11 2. Современная банковская система в РФ в условиях переходной экономики. Российские банки после кризиса 13 2.1. Современная банковская система 13 2.2. Условия восстановления банковской системы в условиях переходной экономики 17 2.3. Российская банковская система: краткосрочный прогноз 20 2.4. Качество капитала российских банков 22 2.5. Банковская реструктуризация: российская практика 24 2.6. Стратегия реструктизации и рекапитализации 27 3. Банки Ростова-на-Дону в условиях современной переходной экономики 31 3.1. Донские банки: активность и прибыльность 31 3.2. Налогообложение прибыли банков Ростова-на-Дону 32 3.3. Банки Ростова-на-Дону: надежность, доходность, динамичность 33 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36 Список литературы 38 ПРИЛОЖЕНИЕ 39 ВВЕДЕНИЕ В настоящее время изучение банковской системы является одним из актуальных вопросов российской экономики. Очень многие современные бизнесмены посвятили себя теме изучения и анализа функционирования банков в России и создания наилучших условий для успешной их работы. Законодательные органы много внимания уделяют выработке новых концепций работы банков страны. До сих пор банковская система в России имеет очень много противоречий и ее не совершенность, я думаю, привели нашу страну к финансовому кризису. Нельзя не отметить, что все же в 1999 г. в России наблюдался экономический рост и необходимо учитывать, что немалую роль в этом сыграли и, наверное, в будущем будут играть банки нашего государства. Очень важно то, что происходит значительное увеличение финансовых ресурсов и сбережении, которые растут во всех секторах экономики, в первую очередь вследствие увеличения экспортных доходов и эффекта импортозамещения. Это относится и к сектору домохозяйств, о чем свидетельствует статистика вкладов, и к сектору предприятии, где цифры еще более высокие. Думается, что этот процесс представляет собой огромный вызов для банковской системы, которая получает эти ресурсы и должна правильно ими распорядиться. Даже бюджетный сектор, имеющий профицит, стал источником роста общенациональных сбережении, которые нужно также рационально и наиболее производительно использовать. Поэтому в ситуации, в которой сейчас находится российская экономика, важнейшая задача - добиться того, чтобы эти финансовые ресурсы, которые формируются внутри страны и которые в ближайшее время придут извне, были трансформированы в реальные экономические проекты и в реальные инвестиции. Роль банковской системы здесь крайне велика. Если банковская система активно будет участвовать в этом процессе, то темпы инвестиционной активности могут значительно возрасти, что создаст основу для долговременного высокого экономического роста в ближайшие годы, который, возможно, будет измеряться двузначным числом. Это вполне реально. Однако явных свидетельств того, что банковская система справляется или готова ответить на эти мощные вызовы реальной экономики, пока нет. К сожалению, и доля кредитов реальному сектору в обшей структуре активов банков снизилась, и этот показатель, исчисленный как процент от ВВП, также снизился и составляет около 12 %. Если сравнить этот уровень с показателями других стран, лаже европейских стран с переходной экономикой (около 100%), то окажется, что мы находимся в самом начале пути к эффективному финансовому посредничеству, только обретаем банковскую систему, которая должна ответить на финансовые потребности растущей экономики, уже достаточно острые и требующие активности финансовых посредников. 1. Банковская система 1.1 Виды банковских систем В истории развития банковских систем различных стран известно несколько их видов: — двухуровневая банковская система (Центральный банк и система коммерческих банков); — централизованная монобанковская система; — уникальная децентрализованная банковская система — Федеральная резервная система США. В большинстве стран с рыночной экономикой существует двухуровневая структура банковской системы. Первый уровень банковской системы образует Центральный банк страны. Он ЦБ выполняет следующие функции: — осуществляет эмиссию национальных денежных знаков, организует их обращения и изъятия из обращения, определяет стандарты и порядок ведения расчетов и платежей; — проводит общий надзор за деятельностью кредитно-финансовых учреждений страны и исполнение финансового законодательства; — предоставление кредитов коммерческим банкам; — выпускает и проводит погашение государственных ценных бумаг; — управляет счетами правительства, осуществляет зарубежные финансовые операции; . осуществляет регулирование банковской ликвидности с помощью традиционных для центрального банка методов воздействия на коммерческие банки: проведение политики учетной ставки, операций на открытом рынке с государственными ценными бумагами и регулирование норматива обязательных резервов коммерческих банков. С точки зрения собственности на капитал центральные банки подразделяются на: • государственные, капитал которых принадлежит государству например, центральные банки в Великобритании, ФРГ, Франции. Канаде, России); • акционерные (например, в США); • смешанные — акционерные общества, часть капитала которых принадлежит государству (в Японии, Бельгии). Некоторые центральные банки были сразу образованы в качестве государственных (в ФРГ, России), другие создавались как акционерные, а затем национализировались (в Великобритании, Франции) Но независимо от того, принадлежит или нет капитал центрального банка государству, исторически между банком и правительством сложились тесные связи, особенно усилившиеся на современном этапе. Правительство заинтересовано в надежности центрального банка в силу особой роли последнего в кредитной системе страны, в проведении экономической политики правительства. Однако тесные связи с государством не означают, что оно может безгранично влиять на политику центрального банка Независимо от принадлежности капитала центральный банк является юридически самостоятельным. Чаще всего он подотчетен либо законодательному органу, либо специальной банковской комиссии, образованной парламентом. Управляющий банка, которого могут назначать парламент, президент. правительство, монарх, обычно не входит в состав правительства Существенная степень независимости центрального банка является необходимым условием эффективности его деятельности, которая нередко вступает в противоречие с краткосрочными целями правительства, озабоченного, например, приближением очередных выборов. Это особенно важно в плане ограничения возможностей правительства использовать ресурсы центрального банка для покрытия бюджетного дефицита. В то же время независимость центрального банка от правительства носит относительный характер в том смысле, что экономическая политика не может быть успешной без четкого согласования и тесной увязки ее основных элементов денежно-кредитной и финансовой политики. В долгосрочном плане политика центрального банка прямо определяется приоритетами макроэкономического курса правительства. В конечном счете любой центральный банк в той или иной степени сочетает черты банка и государственного органа. В большинстве стран с рыночной экономикой и двухуровневой банковской системой функции центральных банков в основном совпадают, но есть, естественно, и отличия. Так, например, во главе банковской системы Франции, которая характеризуется жестким банковским надзором и кредитным контролем, а также преобладанием государственных кредитных институтов, стоит Министерство финансов Франции. Центральный банк Франции — Банк Франции — наряду с двумя другими институтами (Национальный кредитный Совет и Комиссия по банковскому контролю), которые осуществляют контроль за деятельностью коммерческих банков, находится под руководством Министерства финансов. Банк Франции обладает монополией на эмиссию банкнот, но его задачи как банка государства ограничены, так как многие банковские операции выполняет само Казначейство Франции. История развития банковского дела знает и такой тип банковской системы, как централизованная монобанковская. По этому типу была построена банковская система СССР и многих других социалистических стран. Банковская система СССР складывалась из трех государственных банков (Госбанк, Стройбанк, Внешторгбанк) и системы сберегательных касс. Госбанк СССР, помимо эмиссионной и рас четно-кассовой деятельности, выполнял функции кредитования различных отраслей народного хозяйства (предоставление краткосрочных кредитов промышленности, транспорту, связи и долгосрочных — сельскому хозяйству). Стройбанк осуществлял долгосрочное кредитование и финансирование капитальных вложений в различные отрасли народного хозяйства (кроме сельского хозяйства). Внешторгбанк проводил кредитование внешней торговли, занимался международными расчетами, операциями с иностранной валютой, золотом и драгоценными металлами. Сберегательные же кассы привлекали денежные вклады населения, осуществляли оплату коммунальных других услуг. Монополия трех государственных банков приводила к тому, что кредиты зачастую выполняли роль второго бюджета. В этих условиях не использовался эффективный потенциал кредитного механизма, не было возможности проводить активную денежно-кредитную политику теми инструментами, которые известны в странах с рыночной экономикой. Помимо двухуровневой структуры банковской системы, существует децентрализованная Федеральная Резервная Система (ФРС США). Ее возглавляют 12 федеральных резервных банков в различных регионах страны, задачей которых является контроль за деятельностью банков — членов ФРС и определение кардинальных направлений монетарной политики США. Членами ФРС являются 40% всех коммерческих банков. Остальные коммерческие банки работают «на свой страх и риск». Курс на развитие рыночных отношений потребовал создания качественно новой системы банков. В середине 80-х годов началось проведение банковской реформы, в результате которой на тот момент были организованы крупные отраслевые специализированные банки: Госбанк СССР, Промстройбанк, Агропромбанк, Жилсоцбанк, Сбербанк и Внешэкономбанк. Однако реально такая реформа привела к тому, что монополия трех государственных банков была заменена монополией реорганизованных специализированных банков. Первые коммерческие банки были созданы в августе 1988 г. После принятия закона СССР «О кооперации» в 1988 г.[1] объединениям кооперативов предоставлялось право создавать кооперативные банки. В конце 1988 г. было создано 2,5 кооперативных банков. В апреле 1989 г. было разрешено создание акционерных коммерческих банков и коммерческих банков на паевых началах. Основными преимуществами создаваемых коммерческих банков по сравнению с государственными специализированными банками являлись предоставленная свобода в выборе методов ведения банковских операций и прямая зависимость в привлечении клиентов на договорной основе. В конце 1990 г. были приняты Законы СССР «О государственном банке СССР»[2] и «О банках и банковской деятельности». Вскоре были приняты соответствующие законы и в Российской Федерации. В соответствии с Законом РФ «О банках и банковской деятельности»[3] учредителями коммерческих банков могу быть не только юридические, но и физические лица, а такие иностранные участники. С принятием этих законов начался более интенсивный процесс организации новых коммерческих банков. Перестройка банковской системы путем создания второго уровня в виде самостоятельных коммерческих банков была названа реформой банковской системы начала 90-х годов. И если на начало 1990 г. было около 200 коммерческих банков, то к началу 1995 г. — уже 2,5 тысячи коммерческих банков. Для сравнения: в США, чтобы создать 1 тысячу банков, потребовалось около 80 лет (1781—1860 гг.). 1.2. Особенности банка как коммерческого предприятия и его операции Коммерческий банк — это коммерческое предприятие, которое в условиях рынка строит свои взаимоотношения с партнерами как обычные рыночные, т.е. на основе прибыльности и риска. Однако банк должен всегда соотносить прибыльность с соображениями безопасности и ликвидности. Банк, предоставивший слишком много ссуд или оказывающийся не в состоянии обеспечить ликвидность, необходимую в некоторых непредвиденных ситуациях, может оказаться неплатежеспособным. Это связано с тем, что основополагающим принципом успешного функционирования любого коммерческого банка является его деятельность в пределах реально имеющихся ресурсов. Однако важны не только количественное равенство ресурсов банка и его кредитных вложений, но и их совпадение по качественным характеристикам. Например, если в структуре вкладов преобладают краткосрочные депозиты до востребования, а банк осуществляет долгосрочное размещение средств, то ликвидность данного банка оказывается под угрозой. С точки зрения поддержания определенного уровня ликвидности банка важно также при выдаче ссуд с высоким уровнем риска одновременно увеличивать долю собственных средств в общем объеме ресурсов и т.п. Логично предположить, что банки не могут отдавать взаймы все имеющиеся у них деньги вкладчиков, поскольку последние имеют право отозвать свои деньги в любой момент. Однако банковский опыт показывает, что банки не только могут предоставить в кредит почти все средства на депозитах, но и удовлетворить требования своих вкладчиков. Тем не менее для обеспечения собственно безопасности банки оставляют определенную фиксированную часть депозитов «незадействованной». Эти фонды именуются банковскими резервами. Отношение между размером резервов, которые должны иметь коммерческие банки, и выданными обязательствами по вкладам называется нормой обязательных резервов. Эта норма устанавливается Центральным банком страны или банковской структурой, выполняющей функции Центрального банка. Обязательные резервы коммерческого банка Норма банковского резерва = 100% Обязательства коммерческого банка по депозитам до востребования В условиях рынка коммерческий банк является не только одним из видов коммерческих предприятий, но и выполняет важную роль финансового посредника в следующих областях: Во-первых, в области перераспределения временно свободных денежных средств юридических и физических лиц на основе срочности, платности и возвратности. Во-вторых, при осуществлении платежей между хозяйствующими субъектами, когда особенно важна ответственность банков за своевременное и полное выполнение платежных поручении своих клиентов. В-третьих, при совершении операций с ценными бумагами, когда банк выступает в качестве инвестиционного брокера, инвестиционного консультанта, инвестиционной компании или фонда. 1.3. Операции банка. Пассивные и активные операции банка. «Новые операции» коммерческих банков. Операции банка. Традиционными операциями для банка являются: осуществление денежных расчетов, пассивные и активные операции. Денежные расчеты в рамках национальной экономики могут иметь наличную и безналичную форму. При безналичной форме расчетов проводятся записи по счетам в банках, когда деньги списываются со счета плательщика и зачисляются на счет получателя. Естественно, что широкому распространению такой формы денежных расчетов может способствовать только разветвленная сеть банков. Государство обычно заинтересовано в организации и развитии безналичной формы расчетов, поскольку последняя приводит к существенной экономии издержек обращения и облегчает изучение и регулирование макроэкономических процессов. Безналичные расчеты осуществляются по банковским счетам, которые открываются клиентам для хранения и перевода средств после представления соответствующих документов Банковские счета могут быть следующих видов расчетные счета (расчетные субсчета), текущие, депозитные, валютные. Счета могут быть простыми и контокоррентными. Расчетные счета открываются всеми фирмами независимо от формы организационно-правовой деятельности, действующими на принципах коммерческого расчета и имеющими статус юридического лица. Текущие счета открываются обычно организациям и учреждениям, не занимающимся коммерческой деятельностью, либо нехозрасчетным подразделениям фирмы. Депозитные счета открываются для хранения в течение определенного времени части средств предприятия. Валютные счета служат базой для проведения безналичных расчетов в различной форме. Традиционно банк рассматривается как учреждение, которое принимает вклады и выдает ссуды. Эти операции относятся либо к пассивным, либо к активным. Пассивные операции банка. Пассивные операции банка — это операции по мобилизации средств. Средства, полученные в результате пассивных операций, являются основой дальнейшей банковской деятельности. Активные операции банков — операции по размещению средств. Результатом проведения пассивных операций банка является формирование банковских ресурсов, которые отражаются в пассиве баланса банка. Источниками банковских ресурсов могут быть собственные, заемные и привлеченные средства. Основным источником формирования банковских ресурсов являются вклады клиентов (привлеченные средства). Вклады клиентов или депозиты могут быть: бессрочные (до востребования), срочные (обязательства, имеющие определенный срок), условные (средства могут быть изъяты при наступлении заранее оговоренных условий). Средства, хранящиеся на счетах до востребования, предназначаются для осуществления текущих платежей. По этим счетам банки выплачивают или крайне низкие проценты, или не выплачивают их вообще. Это связано с тем, что депозиты до востребования практически не оставляют банкам возможности рефинансирования средств и использования их в течение длительного времени, а также с тем, что банки берут на себя работу по ведению расчетно-кассового обслуживания клиентов. Другой вид депозита — срочные вклады, т.е привлекаемые банком на определенный срок. По этим вкладам выплачиваются более высокие проценты, зависящие от срока вклада, поскольку банки могут более длительное время распоряжаться средствами вкладчика и имеют возможность реинвестировать их Чаще всего на срочные вклады помещаются средства целевого назначения, например, суммы, предназначенные для покупки оборудования через шесть месяцев. Промежуточное положение между срочными и бессрочными депозитами занимает сберегательный вклад, открываемый с целью накопления или сохранения денежных сбережений (обычно это операции с населением). Разновидностью срочных вкладов являются депозитные и сберегательные сертификаты. Под сертификатом понимается письменное свидетельство банка- эмитента (банка, выпустившего этот сертификат) о вкладе денежных средств. Сертификат удостоверяет право вкладчика или его правопреемника на получение по истечении определенного срока суммы вклада с процентами. Депозитный сертификат выдается только юридическим лицам, сберегательный — только физическим, проживающим на территории России. К пассивным операциям коммерческого банка относятся кредиты, полученные от других банков, за счет которых образуются заемные кредитные ресурсы коммерческого банка. Объектом межбанковского кредита (МБК) являются свободные кредитные ресурсы устойчивых в финансовом отношении банков. Чтобы эти ресурсы приносили доход, банки размещают их в других банках заемщиках. Сроки возвращения кредитных ресурсов колеблются от одного месяца до нескольких лет. Источником кредитных ресурсов коммерческого банка могут быть и кредиты Центрального банка как кредитора «в последней инстанции» Центральный банк может проводить по отношению к коммерческим банкам или политику кредитной экспансии (направленную на расширение кредитных вложений) или политику кредитной рестрикции (направленную на сокращение кредитных вложений). Пассивные операции коммерческих банков связаны с формированием и развитием собственного капитала банка. К собственным средствам банков относятся уставный фонд, резервный фонд, другие фонды, образуемые за счет отчислений от прибыли банка, страховые резервы, а также не распределенная в течение года прибыль. Активные операции банка. Банковские активы состоят из капитальных и текущих статей. Капитальные статьи активов — земля, здания, принадлежащие банку; текущие —денежная наличность банков, учетные векселя и другие краткосрочные обязательства, ссуды и инвестиции. Сущность кредитных операций заключается в кредитовании фирм и населения. Не случайно банк называют кредитным предприятием. Наибольшая часть активов банков размещена в кредитные операции (табл. 1 см. в приложении). Классификация банковских кредитов осуществляется по нескольким критериям: в зависимости от получателя, целей, сроков, обеспеченности и т.д. Кредитные операции являются наиболее доходной статьей банковского бизнеса, но в каждой кредитной сделке для кредитора присутствует элемент риска: возможность невозврата ссуды, неуплаты процентов, нарушение сроков возврата кредита. Наличие такого риска, его зависимость от различных факторов, связанных с деятельностью заемщика, предполагает осуществление банком обоснованной оценки кредитоспособности заемщика. Единой системы оценки кредитоспособности заемщика не существует: каждый банк старается использовать оптимальную для него методику анализа кредитоспособности своих клиентов. «Новые» операции коммерческих банков. Выше были рассмотрены традиционные для любого банка операции. Однако данное представление является сегодня крайне односторонним и не соответствует современным реалиям. Сегодня подавляющая доля предпринимателей хотят видеть банк не столько кредитным учреждением, сколько информационно-консультативным центром, ориентирующим клиентуру в тенденциях рыночной конъюнктуры и научно- технического прогресса, что привело к развитию довольно большого числа банковских операций, непосредственно не связанных с традиционными активными и пассивными операциями. Более 200 наименований банковских операций и услуг — это реальность середины 90-х годов, будущий диапазон станет гораздо шире. Значительная доля современных операций банка относится к доверительным (трастовым) операциям. Трастовые операции банков — это особая форма взаимоотношений банков с клиентами, при которой владельцы денежных средств, имущества или других ценностей предоставляют право и доверяют банкам самостоятельно размещать их с наибольшей выгодой, за что банки получают соответствующее комиссионное вознаграждение, а сами владельцы активов (денежных средств, имущества, ценностей и т.д.) — соответствующую прибыль. Особую группу операций составляют финансовые и биржевые услуги. Это управление пакетами акций, консультации, бюджетное и налоговое планирование, помощь в слиянии и т.п. Преобладающими являются так называемые трастовые операции (операции по доверительному управлению имуществом и фондовыми ценностями). Фирма заключает с банком трастовое соглашение, в соответствии с которым банк обязуется управлять доверенными ему средствами разумно и с прибылью для владельцев и получает за это определенную плату. 1.4. Банковская система и денежная эмиссия Итак, традиционное представление о банке сводится к тому, что банк рассматривается как кредитный и расчетно-кассовый институт. Выполняя эти традиционные функции, банковская система опосредует процесс создания денег, эмитируя в процессе своей деятельности платежные средства. Рассмотрим более подробно этот процесс, предполагая, что коммерческий банк получил депозиты путем вложения в него наличных денег. Именно такой вид вклада способствует увеличению совокупных резервов и общего количества депозитов всей банковской системы. Предположим, что одна из фирм продала свои товары правительству, получив в оплату за них 100 ден. ед. Фирма положила эти 100 ден. ед. в банк «А». Тогда при норме обязательного банковского резерва, например, в 20% банк может выдать ссуду другой фирме в размере избыточного резерва (избыточные резервы равны фактическим резервам минус обязательные резервы), т.е. на 80 ден. ед. Одновременно с выдачей ссуды происходит образование нового депозита в банке, обслуживающем заемщика, и, соответственно, в рамках всей банковской системы. При этом количество денег в обращении увеличилось на 80 ден. ед. Заемщик, получив 80 ден. ед., покупает необходимые товары у третьей фирмы, которая кладет эти деньги на депозит в обслуживающем ее банке. Последний при норме обязательного резерва в 20% предоставит кредит четвертой фирме в размере избыточного резерва, т.е. в 64 ден. ед. (80 — 80 • 20 : 100). При этом количество денег в обращении увеличится еще на 64 ден. ед. Суммируя названные выше перемещения, получаем (табл. 2 см. в приложении). Но процесс создания банками денег на этом не заканчивается. Он будет продолжаться до тех пор, пока сумма потенциального кредита не приблизится к нулю. Формализация описанного выше примера выглядит следующим образом: банк «А» привлек депозит в размере D1 при норме обязательного резерва r и предоставил кредит в сумме K1 = (D1 — D ( r : 100) = D1(1 - r : 100). Появление нового депозита D2 = K1 в банковской системе предоставляет возможность выдать новый кредит на сумму K2 = (D2 - D1 ( r : 100) = (D1 - D1 ( r : 100) - [(D1 - D1 ( r : 100) ( r : 100] = D1 (1 - ( r : 100) - [D1( (1 -r : 100) ( r : 100]. Затем появляется новый депозит D3=K2 т.д. Общая сумма кредитно-денежной эмиссии Md будет выглядеть следующим образом: Md = D1 + D1 (1- r : 100) + [D1(1 - r :100) - D1(1- r : 100) ( r : 100] + … + n раз. Или иначе: Md = D1 + D1 (1- r : 100) + D1(1 - r :100)2 + D1(1- r : 100)3 + … + D1(1- r : 100)n. Применив формулу суммы бесконечной геометрической прогрессии при знаменателе меньше единицы, получим сумму кредитно-денежной эмиссии банковской системы, выраженную следующим образом: Md = D1 : [1 - (1- r : 100) ] = D1 ( 100 / r, если r выражен в процентах. Таким образом, первоначальное внесение денег в банковскую систему в размере D1 вызвало мультипликативный эффект. Банковский (депозитный) мультипликатор (mb) равен: mb = 1 : r ( 100,[4] если r выражен в процентах. В нашем числовом примере при r = 20% mb = 1 : 20 • 100 = 5. Таким образом, первоначальный вклад в 100 ден. ед. может увеличить количество денег в обращении до 500 ден. ед. Описанный выше процесс создания денег банковской системой следует рассматривать, конечно, как идеальную, абстрактную схему, действующую при условии, что все фирмы все полученные деньги относят в банк, никто не изымает свои вклады, а банки строго придерживаются норматива обязательного резервирования. Следует также заметить, что банковский мультипликатор, как и любой мультипликатор в экономике, работает как на увеличение, так и на уменьшение. Предположим, что фирма изымает деньга для покупки товара за границей. Изъятие 100 ден. ед. (изъятие депозита из банковской сферы) в нашем примере приведет к обратному мультипликативному уменьшению безналичных денежных средств, эмитированных банковской системой, в размере 500 ден. ед. 1.5. Управление портфелем инвестирующей фирмы В процессе кругооборота средств у фирмы зачастую появляются временно свободные денежные суммы, сохранение которых в качестве различных кассовых запасов на текущих счетах банка представляется нерациональным. Предпочтительным является помещение таких ресурсов в доходные инвестиционные активы (ценные бумаги, залоговые документы и прочие виды финансовых обязательств). Создается портфель инвестиций фирмы, требующий профессионального и оперативного управления. Эту функцию фирма, как правило, передает банку, где существует специальный отдел по управлению капиталами. В таких отделах банка сосредотачиваются портфели инвестиций многих клиентов, что дает возможность банку, объединяя эти портфели и экономя на масштабах деятельности, достигать среднего рыночного Уровня доходности по каждому портфелю и сокращать финансовый риск предпринимателей, По такому же принципу осуществляется и управление пенсионными фондами, осуществляемое банками. Кроме того, можно отметить еще целый ряд распространенных банковских операций сегодняшнего дня: — консалтинг: расширяющаяся сфера банковских услуг по предоставлению консультаций другим коммерческим предприятиям; — операции по проведению ревизии бухгалтерского учета на фирме, анализ ее финансового состояния; — аккредитивы: банки содействуют развитию предпринимательства путем выпуска кредитных писем. Аккредитивы широко применяются и во внешнеторговых операциях; — управление кооперативными финансами. Это сложный процесс по управлению активами и пассивами клиента (фирмы), ликвидностью, рисками, всеми финансовыми, материальными, трудовыми и иными потоками в условиях, когда у банка с производством сложились длительные и доверительные отношения. При этом банк выступает в роли контролера и казначея: как контролер, банк использует свой опыт по внутреннему аудиту, финансовому и бухгалтерскому учету, налоговой отчетности, как казначей — управляет ресурсами фирмы, рассчитывает его потребности в средствах, осуществляет эффективное их вложение; — кредитные карточки: многие банки получают существенные доходы от использования системы кредитных карточек. Чаще всего доход представляет собой годовую плату за использование кредитной карточки, и потребитель погашает процент по невыплаченному остатку; — обмен валюты: банки могут покупать и продавать иностранную валюту для собственного использования или по поручению клиента; — охрана ценностей: многие банки держат специальные сейфы, где хранятся ценности клиентов банка; — гарантийные услуги банка: во-первых, это различного рода операции, где банк выступает в качестве гаранта своего клиента; во-вторых, это операции, связанные с куплей и продажей ценных бумаг для своих клиентов. К операциям такого рода относятся различные виды срочных сделок, прежде всего фьючерсы и опционы. Сегодня в России у банков лучшие кадры андеррайтеров, брокеров, дилеров, информационно-аналитические службы для оценки ситуации на рынке ценных бумаг. А успешный портфельный траст помогает фирмам эффективно мобилизовать дополнительные средства; — особым видом операций современного банка является покупка государственных ценных бумаг за свой собственный счет. Банки имеют право зарабатывать деньги на торговле этими бумагами, а также на получении процентов, которые правительство выплачивает всем держателям ценных бумаг государства (например, КО, ГКО, ВВЗ, ОФЗ, ОГСЗ идр). На протяжении 1994—1996 гг. этот вид операций российских коммерческих банков приносил им наибольший доход (даже несмотря на снижение доходности по ГКО в 1996 г.); — операции по лизингу. Лизинг — это операции по размещению движимого и недвижимого имущества, которое специально закупается с целью сдачи его в аренду предпринимателю. Лизинговые операции обычно осуществляет специализированная лизинговая фирма (зачастую учреждаемая банком) или сам банк. Это операции по разработке лизинговых предложений, подписанию контракта, страхованию лизинговых операций, отслеживанию правильности и своевременности взноса арендной платы; — операции по факторингу, т.е. операции по покупке на договорной основе требований по товарным поставкам. В результате подобной операции продавец требований получает в течение 2—3 дней 70—90% суммы в виде аванса. Оставшиеся 10—30% суммы являются для банка своего рода гарантией, которая выплачивается предпринимателю при получении банком счета на оплату требований должником. Банк взимает с предпринимателя-продавца требований определенные проценты за немедленное предоставление эквивалента долговых обязательств, премию за финансовый риск и возмещает административно- управленческие расходы. Эти операции зачастую совмещаются с рядом обязательств в пользу клиента, которые берет на себя банк (например, учет дебиторской задолженности, осуществление финансирования и т.п.). 2. Современная банковская система в РФ в условиях переходной экономики. Российские банки после кризиса 2.1. Современная банковская система Современная банковская система России представлена двумя уровнями. В юридическом плане она базируется на основе принятых 2 декабря 1990 г. Верховным Советом РСФСР специальных законов: Закона РСФСР «О банках и банковской деятельности РСФСР»[5] и Закона «О Центральном банке РСФСР (Банке России)»[6] а также новой редакции Закона РФ «О банках и банковской деятельности», принятого в июле 1995 г. Эти российские законы внесли кардинальные изменения в существующую тогда кредитно-банковскую систему страны, положив начало качественно новому этапу в развитии этой системы и ее правового обеспечения. Согласно законодательству в России стало возможным создание банка на основе любой формы собственности, что и положило начало ликвидации государственной монополии на банковскую деятельность. В новой редакции Закона РФ «О банках и банковской деятельности», принятой в июле 1995 г.[7], отмечено, что банковская система России включает в себя Банк России (это официальное название Центрального банка), кредитные организации, а также филиалы и представительства иностранных банков. Законом «О банках и банковской деятельности» предусмотрена возможность присутствия на российском кредитном рынке банков, предоставляющих иностранный капитал, определены условия лицензирования их деятельности и полномочия Банка России в отношении формирования их уставного капитала. Исключительное значение имело закрепление на законодательном уровне принципа независимости банков от органов государственной власти и управления при принятии решений, связанных с проведением банковских операций. В соответствии с данным Законом кредитная организация — это юридическое лицо, которое имеет целью извлечение прибыли, и на основе лицензии Банка России имеет право осуществлять банковские операции. Состав банковских операций также предусмотрен в Законе «О банках и банковской деятельности». Кредитные организации делятся на банки и небанковские кредитные организации. Банк — кредитная организация, которая имеет исключительное право осуществлять в совокупности следующие банковские операции: — привлечение во вклады денежных средств юридических и физических лиц; — размещение указанных средств от своего имени и за свой счет на условиях возвратности, срочности и платности; — открытие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц; — покупка у юридических и физических лиц и продажа им иностранной валюты (наличной и на счетах); — привлечение и размещение драгоценных металлов во вклады; — финансирование капитальных вложений по поручению владельцев или распорядителей депозитов. Небанковская кредитная организация — кредитная организация, имеющая право осуществлять отдельные банковские операции, предусмотренные настоящим Федеральным Законом. Допустимое сочетание банковских операций для небанковских кредитных организаций устанавливается Банком России. В результате принятия и введения в действие вышеуказанных законов кредитно- банковская система России приобрела следующий вид. — Центральный банк РФ (Банк России), — Сберегательный банк, — коммерческие банки различных видов, в том числе специальные банки развития, — банки со смешанным российско-иностранным капиталом; — иностранные банки, филиалы банков-резидентов и нерезидентов, — союзы и ассоциации банков, — иные кредитные учреждения. Новое банковское законодательство внесло кардинальные изменения не только в элементный состав кредитно-банковской системы, но и сами принципы построения и управления этой системой. Банковская система России обретает двухуровневое построение. При этом критерием отнесения элементов к тому или другому уровню является их положение в системе, обусловленное отношениями субординации. Так, Центральный банк расположен на верхнем уровне, поскольку уполномочен государством регулировать и контролировать систему в целом, т.е. осуществлять функцию управления всей системой. Что же касается коммерческих банков и кредитных учреждений, то они составляют нижний уровень системы. Все многообразие коммерческих банков можно классифицировать следующим образом. В составе коммерческих банков можно выделить следующие группы: — созданные на базе ранее функционировавших специализированных банков, — «отраслевые банки», сформированные для обслуживания, в основном, отраслевой клиентуры. . условно называемые «новые» банки, организованные по инициативе различных учредителей. По видам собственности выделяются государственные, частные банки, кооперативные, смешанные. В зависимости от организационно-правовой формы деятельности коммерческие банки бывают акционерными обществами, обществами с ограниченной ответственностью, коммандитными обществами и т.д. По территории деятельности банки делятся на республиканские и региональные (либо земельные — в ФРГ, например), кантональные (в Швейцарии), межрегиональные, местные, национальные, международные, заграничные. Закон «О банках и банковской деятельности» предполагает также создание муниципальных банков, которые на региональном уровне образуются решением местных властей, а на федеральном уровне — отдельным законом. По степени независимости различают самостоятельные, дочерние, сателлиты (полностью зависимые), уполномоченные (банки-агенты), связанные (участвующие в капитале друг друга) банки. По наличию филиалов, с филиалами и бесфилиальные. По степени диверсификации капитала: однопрофильные (занимающиеся только банковскими операциями) и многопрофильные (участвующие в капиталах небанковских предприятий и организаций). По видам осуществляемых операций различаются. — собственно депозитные банки, занимающиеся приемом депозитов и выдачей краткосрочных кредитов; — инвестиционные банки — кроме депозитных операций, они занимаются размещением собственных и заемных средств в ценные бумаги, выступают посредниками между предпринимателями, нуждающимися в средствах для средне- и долгосрочных вложений, и вкладчиками средств на длительный срок; — ипотечные банки — подобно другим банкам аккумулируют средства юридических и физических лиц путем выпуска акций и облигаций, но особенность их состоит в том, что они обеспечиваются недвижимостью, внесенной в банк в качестве уставного капитала и залога, что является одним из испытанных механизмов принятой в мире системы обеспечения гарантий возвратности кредита. — сберегательные; — биржевые, — универсальные. По объему капитала коммерческие банки делятся на крупные, средние и мелкие.[8] В России на 1 июня 1996 г. 72% — это мелкие банки с уставным капиталом до 5 млрд. руб., в том числе. 35% — до 1 млрд. руб., 37% — от 1 до 5 млрд. руб., 23% — это средние банки с уставным капиталом от 5 до 20 млрд. руб., 5% — крупные коммерческие банки с уставным капиталом более 20 млрд. руб.[9] Величина активов среднего российского банка в начале 1996 г. в 20 раз меньше показателя среднего венгерского банка, в 30 раз меньше чешского и почти в 900 раз — японского. Сбербанк, лидирующий среди российских банков по размеру активов, занимал по этому показателю в 1996 г. лишь 237-ю позицию в мировом банковском «табеле о рангах» — списке 1000 крупнейших банков, ежегодно публикуемом лондонским журналом «The Banker» за 1996 г. число крупных кредитных учреждений с уставным фондом свыше 20 млрд. руб. удвоилось, однако их доля на финансовом рынке на 1 апреля 1997 г. не превышала 10%. В 1997 г. кредитно-финансовая система России по-прежнему представлена мелкими банками с уставным капиталом до 5 млрд. руб. (61,5%) и средними банками с уставным фондом от 5 до 20 млрд. руб. (29,2%). Согласно Закону «О банках и банковской деятельности» банки могут создавать банковские ассоциации исходя из потребностей коммерческих банков в объединении усилий по защите своих интересов. Ассоциации позволяют разрешить противоречие между самостоятельностью банков и общностью их интересов. Каждый банк преследует свои цели и решает собственные коммерческие проблемы. Но при этом все они заинтересованы в наличии в стране благоприятного экономического и правового климата, единообразном соблюдении установленных законов и нормативных актов. В банковской системе России представлены практически все перечисленные выше виды коммерческих банков. Если ранее для банковской системы России было характерно наличие большого числа узкоспециализированных кредитных организаций, создававшихся в рамках отдельных отраслей и обслуживающих потребности этих секторов экономики, то в 1997 г. явно прослеживается тенденция диверсификации банковских операций. Но из всего равнообразия банков многие виды получили пока крайне недостаточное развитие. Речь идет о кооперативных банках, смешанных (представляющих собой прогрессивный вид, способный сочетать преимущества различных форм собственности), универсальных банках (не по названию или намерению, а по перечню фактически выполняемых операций) и, конечно, о функционально специализированных банках (инновационных, ипотечных, биржевых и т.п.) В то же время отмечается некоторый избыток следующих видов банков: сателлитов (уставной капитал которых сформирован преимущественно из средств клиентов, что лишает их реальной независимости, самостоятельности), «старых» банков, тесно связанных с государственной собственностью и государственными финансами, иностранных банков. В настоящее время в банковской системе РФ заканчивается период экстенсивного, т.е. чисто количественного, роста и перед ней стоят задачи интенсивного, т.е. качественного, развития жесткой конкурентной борьбы на рынке с отсевом слабых и укрупнением банковских структур. Так, в 1994 г. количество банков увеличилось на 500, а в 1995 г. сократилось на 140. В 1996 г. сокращение достигло уже 200 или 9% от общего числа зарегистрированных банков. К концу 1995 г. насчитывалось 2,7 тыс. коммерческих банков, имеющих лицензию Центрального банка России и около 6 тыс. филиалов. На 1 сентября 1996 г. количество кредитных организаций составляло 2120» в том числе банков — 2099, на 1 января 1997 г. — 2008 (табл. 3). Для сравнения можно отметить, что в США на данное время насчитывалось 13 тыс. банков. ( табл. 3 см. приложение). Однако из общего числа коммерческих банков России большинство из них сосредоточены в Москве, в других городах страны их катастрофически не хватает. На 1 января 1997 г. в Москве и Московской области действовало 862 банка, т.е. более 40% общего количества действующих кредитных учреждений. В Санкт-Петербурге и Ленинградской области имеется лишь 49 коммерческих банков или в 16 раз меньше. Московским банкам принадлежит около половины суммарного капитала всех российских банков. Уменьшение количества банков происходит, в том числе и за счет поглощения неустойчивых мелких банков более крупными. Данный процесс можно считать положительным явлением, так как капитал банка увеличивается, а мелкие банки избегают банкротства. Перспективным считается объединение небольших банков одного региона и создание на его базе филиалов. Но в основном причиной уменьшения числа банков является отзыв лицензии у уже работавших банков. В связи с этим остро стоит проблема обеспечения стабильности банковской системы за счет повышения ликвидности и платежеспособности банков. Платежеспособность коммерческих банков зависит во многом от платежеспособности клиентов банка, так как невозврат ссуды снижает платежеспособность банка. А если неплатежеспособность клиентов приобретает массовый характер из-за общего кризиса неплатежей, то под угрозу ставится стабильность всей банковской системы. Структура суммарной задолженности по обязательствам предприятий и организаций основных отраслей экономики в 1995 г. выглядела следующим образом (табл. 4 см. в приложении). Одной из важных задач сегодня является привлечение банков к долгосрочному кредитованию инвестиций. Для развития этого процесса существуют объективные условия, связанные не только с насущной потребностью реального сектора экономики, но и с изменением ситуации на финансовом рынке, сделавшей невозможными действовавшие до сих пор основные методы зарабатывания денег банками. Имеется в виду следующее: доходность на финансовых и товарных рынках в 1996 г. продолжала падать, инфляция, высокие темпы которой позволяли банкам ранее получать значительные прибыли на высокой марже, также снизилась и изменила свою форму, проявляясь в 1997 г. в виде роста государственного долга, взаимных неплатежей, отложенного спроса, дефицита бюджета, появления денежных суррогатов и возобновления бартера. В этих условиях банкам приходится переключаться с финансового сектора на производственный. Перспективы развития ситуации в этой области выглядят следующим образом: а) первоочередным вниманием в ближайшее время все-таки будут пользоваться вложения в непроизводственную сферу — служебные помещения, магазины, земельные участки, другие объекты недвижимости; 6) приоритетными объектами производственных инвестиций будут скорее всего производства, ориентированные на эскорт, в первую очередь, в топливных и некоторых сырьевых отраслях, а также вложения в быстро окупаемые объекты, например, связанные с жизнеобеспечением населения; в) экспортные производства (особенно сырьевые) уже поделены между крупными кредитными институтами. Завоевание «средними» банками своей «ниши» в высокотехнологичных, наукоемких отраслях, у которых есть хорошие перспективы на внешнем и внутреннем рынках, во многом зависит от сглаженности механизма привлечения, отбора, обслуживания массового клиента, от взаимодействия с властными структурами, с предпринимательскими и финансовыми кругами в России и за рубежом, международными экономическими организациями, от технической оснащенности самого банка; г) как следствие резкого удорожания капитального строительства даже крупные банки если и смогут самостоятельно финансировать строительство объектов, то только небольших и местного значения. Финансирование более значительных инвестиционных программ скорее всего будет осуществляться финансово-промышленными группами, которые объединят под одной крышей кредитно-финансовые, производственные и торгово-коммерческие структуры; д) реальное участие коммерческих банков в инвестиционных программах может происходить и через рынок ценных бумаг (банки выступают посредниками между владельцами денежных средств и инвесторами). е) реальное содействие инвестициям в производство банки оказывают и через развивающееся проектное финансирование (управление проектами). Кредитный институт самостоятельно или совместно с предприятием выбирает проект для прямого инвестирования, оценивает его обоснованность, эффективность с учетом различного рода рисков, разрабатывает общую концепцию» технико-экономическое обоснование, бизнес-план. Для расширения участия банков в инвестиционных проектах должна быть также законодательно определена программа стимулирования инвестиций в российскую экономику. 2.2. Условия восстановления банковской системы в условиях переходной экономики[10] Банковская система России после кризиса 1998 г. находится в состоянии поиска путей выживания и адаптации к новым условиям. На первый план вышли проблемы урегулирования отношений с иностранными и отечественными кредиторами, восстановления доверия населения, реструктуризации и рекапитализации банковской системы. Полноценное ее функционирование сдерживается из-за сохранения значительного числа неплатежеспособных банков с отрицательным капиталом, крайне медленного отзыва лицензий у банков-банкротов, которые множат потери общества. Политика, предусматривающая преодоление последствий банковского кризиса, обычно включает следующие направления: - принятие антикризисных мер, главными задачами которых являются поддержание ликвидности банковской системы, восстановление ее роли в осуществлении расчетов, разрешение возникающих проблем с клиентами, прекращение "набега" вкладчиков на банки; - реструктуризацию и санацию банковской системы с целью ликвидации нежизнеспособных банков путем банкротства, стимулирование слияний и поглощений банков; - рекапитализацию, преследующую цель восстановления главной функции банковской системы - финансового посредника, для чего государство предпринимает усилия по наращиванию капитала банков и повышению его качества. В течение 1999 г. выявилось определенное противоречие между необходимостью восстановления капитала, связанного с увеличением объема "работающих" активов (кредиты, вложения в ценные бумаги), и требованиями к повышению надежности банков и снижению рисков, что должно вести к увеличению объема ликвидных, но одновременно неработающих или низкодоходных активов. В результате в 1999 г. произошли существенные изменения в структуре совокупных банковских активов. Доля ликвидных активов (касса, средства на корреспондентском счете в ЦБ РФ и средства на корреспондентских счетах у нерезидентов) возросла с 10% на начало 1999 г. до 13,7% к декабрю 1999 г., тогда как доля "работающих" активов снизилась к декабрю 1999 г. до 60% по сравнению с 68-70% в докризисный период. Скорее всего, банки не стремятся повышать свою доходность и предпочитают минимизировать риски, хотя рост ликвидных активов может быть связан и с образованием "денежного навеса". Из-за неуверенности в устойчивости рубля и значительной непогашенной задолженности перед нерезидентами банковская система наращивает валютную ликвидность. К декабрю 1999 г. величина остатков на счетах в банках- нерезидентах достигла 4,6 млрд. долл. по сравнению с 2 млрд. долл. на начало года. За этот период 30 крупнейших банков сократили объем задолженности перед нерезидентами с 3,3 млрд. до 2,1 млрд. долл., а величина остатков на счетах в банках нерезидентах почти вдвое превысила чистую задолженность перед нерезидентами по межбанковским кредитам. Международная инвестиционная позиция банковской системы за три квартала 1999 г. возросла с -0,17 млрд. до 4,1 млрд. долл. Повышение ликвидности является естественной реакцией банков на кризис платежеспособности и высокие системные риски кредитования экономики. В то же время в среднесрочном плане ориентация банков на повышение ликвидности (особенно валютной, которая может рассматриваться как мягкая форма оттока капитала) вступает в противоречие с потребностями восстановления капитала: чем выше ликвидность активов, тем меньше их доходность. В результате обесценения государственных облигаций и переоценки валютных активов банковская система внешне стала более активным кредитором реального сектора. Объем кредитов экономике возрос с 9,4% ВВП в начале 1998 г. до 11% ВВП к началу 1999 г. к стабилизировался на этом уровне[11]. Однако доля кредитов экономике в структуре банковских активов в течение 1999 г. снизилась с 37,5 до 33,3%. Наращивая валютную ликвидность, банки сокращают валютные кредиты экономике, что вызвано как снижением объемов импорта (импортеры предъявляли значительный спрос на кредиты), так и высокими рисками кредитования и повышенным уровнем просроченной задолженности по валютным кредитам предприятиям. Хотя банковский кризис 1998 г. можно рассматривать в основном как кризис пассивов, в определенной мере его породили и "плохие" долги предприятий, которые обусловили низкую ликвидность валютных активов банков. Переориентация банков с кредитования государства на кредитование реального сектора выразилась в устойчивом росте объема рублевых кредитов экономике - в течение 1999 г. он возрос почти на 30% в реальном выражении. Доля рублевых кредитов в общем объеме выданных банками кредитов к концу года превысила 50% (на начало года - около 30%). При этом качество кредитного портфеля, оцениваемое долей просроченной задолженности в общем объеме выданных кредитов, заметно повысилось, хотя и остается ниже докризисного уровня (около 8% по сравнению с 5-5,5%). Учитывая, что доля просроченных кредитов, выданных в иностранной валюте, почти не уменьшилась, а сроки кредитования в валюте заметно удлинились, можно предположить, что существенная часть валютных кредитов, являющихся по сути безнадежными, не отражается банками как просроченные, а пролонгируется в надежде на улучшение ситуации в будущем. Финансовые рынки в России до сих пор не восстановились. Доля межбанковских кредитов не превышает 3% суммы чистых активов банковской системы, вложения в государственные ценные бумаги сократились с 19 до 14%, вложения в иные ценные бумаги в течение прошлого года оставались на уровне 7-7,5% чистых активов. Основным источником привлеченных средств для российских банков вновь стали, как и в 1992-1993 гг., текущие счета и срочные депозиты предприятий. Это неудивительно, поскольку в целом денежные активы реального сектора экономики[12] увеличились до 3% ВВП к концу 1999 г. по сравнению с 1,5% на начало 1998 г., а доля депозитов предприятий в пассивах банковской системы поднялась до 30% (20% в июле-августе 1998 г.). Снижение уровня реальных доходов населения в 1998-1999 гг. почти на 30% и кризис доверия к коммерческим банкам резко сузили возможности наращивания банковских пассивов путем привлечения средств населения. Частные депозиты населения в рублях возросли за год на 10%, но практически исключительно благодаря вложениям в Сбербанке, который увеличил рублевые депозиты населения на 25% по сравнению с серединой 1998 г. Валютные же вклады населения не превышают 50% докризисного уровня. Можно полагать, что процесс возрождения доверия населения к банковской системе и восстановления организованных сбережений до докризисного уровня потребует как минимум 3-4 года. В результате кризиса доверия зарубежных инвесторов к российскому рынку государственного долга и российским банкам объемы привлеченных средств нерезидентов постепенно сокращаются (за 1999 г. - на 1/3 в валютном эквиваленте). Старые кредиты погашаются, новые, если и предоставляются, то на короткие сроки и в меньших масштабах. Одним из серьезных последствий кризиса государственного долга и кризиса валютной задолженности в ближайшие несколько лет окажется ограничение возможностей доступа российских банков на мировые рынки капитала. 2.3. Российская банковская система: краткосрочный прогноз Критерием успешности возрождения банковского сектора может служить восстановление отношения банковского капитала к ВВП, которое в докризисный период составляло примерно 5,5-6%. Учитывая оценки потерь российской банковской системы в период кризиса, для достижения докризисных параметров необходимо реальное удвоение существующего капитала российских банков[13]. Один из возможных сценариев восстановления и развития российской банковской системы исходит из предположения, что этот процесс будет протекать достаточно быстро в силу следующих предпосылок: - в 2000 г. сохранится тенденция к оживлению промышленного производства - темп его прироста составит не менее 3% в год, что дает возможность говорить о преодолении кризиса в экономике России, но не о переходе к устойчивому росту; - оживление экономической конъюнктуры будет сопровождаться умеренными (снижающимися) темпами инфляции, что может способствовать увеличению спроса на национальную валюту и уменьшению процентных ставок. Сохранение тенденции к ремонетизации реального сектора создаст дополнительные ресурсы для банковской системы и тем самым расширит ее возможности кредитования экономики. Снижение реальной процентной ставки при сохранении ее положительного уровня ограничит норму прибыли банков и будет стимулировать рост спроса на банковские кредиты; - рынок ценных бумаг начнет выходить из застойного состояния, вызванного кризисом 1998 г. Однако в ближайшие годы здесь по-прежнему будут доминировать спекулятивные инвесторы. Более активно станет развиваться рынок корпоративных обязательств. В то же время при незначительных размерах бюджетного дефицита можно прогнозировать невысокий уровень государственных заимствований, что будет препятствовать восстановлению докризисных объемов рынка госбумаг; - можно ожидать, что к концу 2000 г. в основном будет решена судьба крупных неплатежеспособных банков. В итоге произойдет списание их убытков и увеличение капитала банковской системы в целом. При прогнозировании траектории развития банковской системы предполагалась достаточно оптимистичная динамика макроэкономической ситуации: прирост ВВП в реальном выражении на 3,5%. Динамика кредитов экономике увязывалась с увеличением объемов промышленного производства и внешней торговли, приростом денежных остатков на счетах предприятий. Снижение уровня кредитования правительства основывается на предположении о существенной величине первичного профицита федерального бюджета и об отказе бюджета от активных заимствовании на рынке. Рост депозитов отражает прирост промышленного производства при закреплении тенденции к повышению монетизации реального сектора и постепенное восстановление сбережений населения в меру увеличения его доходов. Динамика собственного капитала банковской системы определяется допущением о завершении процесса реструктуризации задолженности в 2000 г. и дальнейшим увеличением собственных средств банков пропорционально норме прибыльности банковских операций. Динамика показателей развития банковской системы России представлена в таблице 5 (см. приложение). В 1999 г. произошло заметное увеличение уставного капитала российских банков: за 11 месяцев он возрос более чем на 40 млрд. руб. (около 0,9% ВВП), при этом 10 млрд. руб. внесло государство. Если исключить крупные разовые операции[14], темп прироста уставного капитала составляет 0,1-0,15% ВВП в квартал, что соответствует темпу прироста уставного капитала непосредственно перед кризисом. Возможности государства по пополнению капитала банков в первую очередь будут зависеть от финансовых возможностей бюджета и политики Агентства по реструктуризации кредитных организаций (АРКО). В федеральном бюджете на 2000 г. на нужды АРКО заложен лишь 1 млрд. руб. (и 4 млрд. руб. гарантий). Единственным вариантом увеличения этой суммы может стать предоставление кредитов международными финансовыми организациями, объем которых оценивается в 200-300 млн. долл. Однако с учетом политики АРКО по распределению средств даже получение этих денег не приведет к увеличению капитала банков более чем на 0,05-0,1% ВВП. Перспективы получения прибыли банками пока выглядят достаточно оптимистичными. По итогам трех кварталов 1999 г., чистые убытки всей банковской системы составили примерно 2 млрд. руб. Если исключить из рассмотрения несколько убыточных банков, фактически являющихся банкротами (крупнейший из них - СБС-Агро), то, напротив, банковский сектор получил прибыль в 25-30 млрд. руб. Таким образом, даже с учетом неизбежных затрат, связанных с банкротством ряда крупных банков, российская банковская система способна в ближайшие годы зарабатывать и капитализировать 0,5-1% ВВП в год. Вместе с тем вызывает сомнение устойчивость доходов российских банков. В частности, очевидно преобладающее значение валютной переоценки, о которой говорилось выше. В то же время процентная маржа, хотя и становится положительной, остается на очень низком уровне (см. табл. 6 в приложении). Ситуация с доходами банков в значительной мере объясняется структурой их активов и пассивов, меняющейся под воздействием новой экономической среды. Увеличение активов банковской системы России в 1998 г. до 39% ВВП было обусловлено опережающей переоценкой валютных активов. По мере стабилизации реального курса рубля и адаптации банковской системы к новым рискам объем активности по всем видам банковских операций снизился. При принятых макроэкономических гипотезах восстановление банковских активов до уровня 1998 г. займет 4-5 лет, так как получать доходы от кредитования предприятий значительно сложнее, чем от операций с государственными ценными бумагами. Структура активов и пассивов российской банковской системы в ближайшие годы будет близка к структуре 1994-1995 гг. вследствие снижения доли операций с государством и возрастания доли кредитования реального сектора и ликвидных активов (см. табл. 7 в приложении). Обращает на себя внимание, что относительный объем работающих активов в банковской системе имеет тенденцию к снижению, так как банки вынуждены компенсировать отсутствие устойчивого финансового рынка повышением уровня ликвидности. Учитывая специфику положения страны, нужно рассматривать не только потребности, но и возможности государства поддерживать банковский сектор. Необходимо выделение реальных денежных ресурсов из федерального бюджета для деятельности АРКО. Главными условиями их предоставления должны быть четкая стратегия деятельности Агентства, «прозрачность» и открытость его операции. Вряд ли можно считать эффективными такие способы предоставления средств АРКО, как «застрявшие» налоговые платежи в проблемных банках (получение этих денег возможно только в рамках реструктуризации банков, которая требует длительного периода) или выпуск облигаций АРКО под гарантии бюджета (очевидно, что у АРКО нет устойчивых доходных поступлений и кредитной истории, следовательно, Агентству придется соглашаться с более высоким уровнем процентных платежей, что опять-таки ляжет бременем на федеральный бюджет). 2.4. Качество капитала российских банков Капитал банков внутренне неоднороден. Основная его часть -своеобразное ядро - включает обыкновенные акции, прибыль, общие резервы. Эти элементы наиболее надежны, их отчуждение от банка под воздействием внешних факторов наименее вероятно. По методике, принятой Базельским комитетом по банковскому надзору, названные компоненты наряду с отдельными видами привилегированных акций и некоторыми другими фондами составляют базовый капитал, или капитал 1-го уровня (сore capital). Прочие привилегированные акции, различные специальные резервы и фонды, долгосрочные субординированные займы, отвечающие определенным требованиям, образуют дополнительный капитал, или капитал 2-го уровня (supplementary capital). Базельским комитетом установлены минимально допустимое отношение капитала к взвешенным по риску активам и внебалансовым операциям в 8% и минимальная доля капитала 1-го уровня в размере 50% всего капитала. Оценка структуры совокупного капитала действующих кредитных организаций показывает, что до кризиса базовый капитал действительно несколько превышал половину совокупного капитала банковской системы (см. рис. 1 см. приложение). За период с августа по октябрь 1998 г. базовый капитал сократился более чем на 40%. В конце 1998 г. его значение вернулось к уровню на начало года, однако убытки, не показанные ранее и отраженные в I квартале 1999 г., привели к сокращению базового капитала на 1/3 по сравнению с началом 1999 г. Лишь крупные вливания в уставный фонд Внешторгбанка и прибыльная работа во II квартале 1999 г. позволили банковской системе восстановить 50-процентный уровень базового капитала в общем капитале банковской системы, а к концу года повысить его до 60%. С середины 1999 г. Банк России ввел в действие новый порядок расчета капитала, отвечающий практически всем требованиям Базельского комитета. Новый порядок существенно ужесточает требования к капиталу, особенно базовому. В частности, в капитал 1-го уровня не включаются паи и доли неакционерных банков, из капитала обоих уровней производится большее количество вычетов, предъявляется множество требований к субординированным займам и привилегированным акциям. Если новую методику применить к банковской системе на качало 1999 г., то ее базовый капитал стал бы отрицательным. Это обусловлено наличием в российской банковской системе большого числа паевых банков (на начало 1999 г. уставный капитал неакционерных банков составлял 53% совокупного уставного капитала всех банков), которые по новой методике остаются вообще без базового капитала. Следовательно, структура капитала отечественной банковской системы далека от международных стандартов. Одна из главных проблем российской банковской системы - ее несоответствие масштабам и потребностям экономики в целом. Восстановление банковского сектора возможно только на базе достаточно высоких требований к качеству капитала, которое можно измерить следующими показателями: - отношение размера фондов банков к возможным потерям; - отношение размера фондов банков к размеру обязательств банка, определяемому объемом привлеченных средств и внебалансовых обязательств; - степень иммобилизации активов. Фонды банков, являющиеся составной частью собственных средств, выступают основным источником покрытия возможных потерь (они включают в себя фактические убытки и просроченную задолженность). Перед кризисом, в начале 1998 г., фонды банков превышали их потери приблизительно в 4 раза. К октябрю 1998 г. (в разгар кризиса) совокупный объем банковских фондов составлял 107% величины потерь. В целом уровень накопленных банковской системой резервов был достаточно высоким для того, чтобы покрыть потери от девальвации. Однако резервы накопили одни банки, а наибольшие потери понесли другие[15]. К концу I квартала 1999 г. вследствие увеличения убытков банковской системы совокупные фонды составляли лишь 75% уровня возможных потерь. Однако во II квартале наметилась тенденция к росту их соотношения в основном за счет сокращения накопленных убытков, в результате чего во втором полугодии 1999 г. величина фондов вновь превысила объемы потерь. Однако не все фонды банков предназначены и могут быть использованы для компенсации потерь. В частности, на начало 1998 г. совокупная величина резервных фондов, прямое назначение которых - компенсировать потери, составляла лишь 17% всех фондов, в то время как фонды экономического стимулирования и производственного и социального развития - около 70%. С середины 1999 г. доля резервных фондов в общем объеме банковских фондов устойчиво находилась на уровне 15%. Защищенность средств клиентов характеризуется отношением собственных средств банков к привлеченным (см. рис. 2 см. приложение). Этот показатель до кризиса был достаточно высоким - на начало 1998 г. он равнялся 22,7%. В странах Восточной Европы (Польше, Венгрии, Чехии) значение данного коэффициента колеблется в пределах 15-20% (в развитых странах оно еще ниже). Однако в ходе кризиса величина этого показателя снизилась почти вдвое (до 11,9%) и немного возросла к концу 1999 г. - до 13%. Недопустимо высокой была степень иммобилизации капитала как в целом по банковской системе, так и особенно у крупнейших банков. К середине 1996 г. вложения банков в здания и сооружения и другие затраты капитального характера почти вдвое превосходили величину их уставного капитала. После введения ограничении со стороны Банка России это соотношение за счет роста уставного капитала к началу кризиса приблизительно равнялось 1, то есть практически весь уставный капитал был вложен банками в неработающие и по сути неликвидные активы. Поэтому существенная часть капитала не могла быть использована банками по своему главному назначению. Кризис ослабил интерес банков к приобретению недвижимости. В результате этого, а также увеличения объемов уставного капитала коэффициент иммобилизации капитала (отношение величины уставного капитала к имуществу банков) возрос к концу 1999 г. до 1,9 против 1,07 на начало августа 1998 г. Вот почему можно высказать определенные сомнения в правильности решения Банка России, позволившего собственникам банков осуществлять взносы в их уставные фонды путем передачи зданий. Очевидно, такое решение способствует улучшению количественных показателей капитализации банков, но ведет к ухудшению качества капитала. При всей важности рассмотренных выше показателей они не позволяют полностью оценить возможности банковской системы покрывать банковские риски, что особенно существенно в условиях кризиса, когда они многократно возрастают. Основными видами банковских рисков, для покрытия которых необходим значительный объем капитала, являются: - кредитные риски (характеризуются потерями от невозврата кредитов); - финансовые риски (курсовые риски связаны с переоценкой вследствие резкого изменения валютного курса, риски рынка ценных бумаг - с обесценением вложений вследствие изменения процентных ставок); - риски потери ликвидности (оцениваются через затраты на восстановление необходимого уровня ликвидности). Кроме рисков, реализация которых непосредственно отражается в банковских балансах, следует учитывать и риски по внебалансовым операциям, прежде всего по срочным сделкам с валютой и другими финансовыми инструментами, поскольку возникающие обязательства банков тоже могут быть значительными. Таким образом, качество капитала банковской системы можно измерить и тем, насколько он способен компенсировать потери, вызванные различными видами рисков. Основным критерием здесь служит величина располагаемого капитала, на который банки могут опираться в своей деятельности после "использования" балансового капитала на покрытие уже реализованных рисков. Для оценки этой величины может быть применена следующая формула: располагаемый капитал = балансовый капитал (с учетом убытков и использованной прибыли) - просроченная задолженность (реализованный кредитный риск) - иммобилизованные активы (реализованный риск потери ликвидности). Динамику развития банковской системы России в соответствии с этой формулой характеризуют данные таблицы 8 (см. приложение). В соответствии с международной практикой качество капитала можно оценивать посредством его соотнесения не со всеми видами банковских активов, а с их частью, чреватой потерями, на покрытие которых и потребуется капитал. К наиболее рискованным активам относят кредитные вложения, инвестиции в корпоративные ценные бумаги, а также иммобилизованные активы. Отношение капитала к активам, взвешенным с учетом риска, показывает уровень защиты банка от инвестиционных потерь, а сопоставление этой величины и суммы капитала всех активов позволяет определить долю рискованных вложений в совокупных активах банков. В то же время - это и показатель их эффективности, умения работать при сложившейся системе рисков. 2.5. Банковская реструктуризация: российская практика Еще осенью 1998 г. Банк России предложил определенные подходы к решению проблемы реструктуризации банковской системы, выступив с концепцией новой структуры банковской системы. Позднее его позиция была развита в «Программе неотложных мер по реструктуризации банковской системы Российской Федерации», направленной в правительство в октябре 1998 г. Суть этой позиции состояла в определении банков федерального значения (которые, в свою очередь, делились на банки с государственным участием и частные банки) и опорных региональных банков, которые Банк России считал необходимым поддерживать. Отношение ко всем прочим банкам (крупным, но не федерального значения, мелким и средним) строилось на принципе их полной независимости и незаинтересованности властей в их дальнейшей судьбе. К сожалению, Центральный банк не располагает четкими критериями отнесения банков к той или иной группе, административными возможностями быстрой ликвидации неплатежеспособных банков, не имеет конструктивной позиции по вопросу об источниках средств на финансовую поддержку банков и о принципах ее выделения. В результате работа по определению групп банков и согласованию состава «опорных» банков затянулась до весны 1999 г., и время для принятия конкретных решений было упущено. Примером более оперативного и аффективного решения проблемы может служить опыт Индонезии, где банки в марте 1999 г. были классифицированы только по финансовому состоянию па устойчивые (74 банка), жизнеспособные (9 банков) и нежизнеспособные (24 банка). Среди устойчивых были проведены слияния, а почти вес жизнеспособные в первом полугодии 1999 г. получили государственные инвестиции через агсЕпетво по банковской реструктуризации. Банк России предлагал определить в качестве «опорных» для региональной сети 81 банк в 59 регионах, на долю которых приходилось около 5,4% совокупных активов банковской системы и примерно 10,8% совокупных депозитов физических лиц в коммерческих банках (без учета Сбербанка России). Из них 55 банков были отнесены к группе финансово стабильных, которые могут работать без финансовой поддержки со стороны государства. Считалось, что остальным 26 банкам требуется государственная поддержка. В 22 регионах Банк России, учитывая достаточную насыщенность этих регионов банковскими услугами, а также позицию исполнительных органов власти, считал нецелесообразным выделение «опорных» банков[16]. Слабая сторона предложений Банка России, которая практически сделала невозможной их реализацию, заключалась в непроработанности важнейшего раздела - об источниках финансирования программы рекапитализации банковской системы. Банк России оценил сумму средств для данных целен в 120 млрд. руб. еще осенью 1998 г. и повторил эту оценку весной 1999 г. Однако источники финансирования указанной программы не были определены. Правительство считало, что подобные мероприятия не должны финансироваться из бюджета. Вместе с тем международный опыт показывает, что средства госбюджета играют существенную роль в банковской реструктуризации. До апреля 1999 г., фактически до начала активной деятельности АРКО, Банк России предоставлял некоторым банкам так называемые «стабилизационные кредиты» по пониженным процентным ставкам. Общая сумма задолженности банков по кредитам Банка России на 1 июля 1999 г. оценивалась в 12,2 млрд. руб., однако он не обнародовал ни принципов отбора банков, которым оказывал поддержку, ни условий, выдвинутых им при предоставлении помощи. Финансовое положение банков, получивших кредиты Центрального банка, как и перспективы их развития, очевидно, во многом различны. Зачастую их прибыль оказывается даже меньше, чем выигрыш от разницы в процентных ставках (кредиты Банка России давались под 1/3 ставки рефинансирования при том, что уровень рыночных процентных ставок был в 2-2,5 раза выше). Сроки предоставления кредитов составляли 1 год в соответствии с законодательством (максимально возможный период для кредитов Банка России). Осенью 1999 г. ЦБР фактически смирился с невозвратом этих кредитов и принял решение об их пролонгации. В сложившейся ситуации представляется необходимым, чтобы Банк России передал требования по таким кредитам АРКО с тем, чтобы оно могло контролировать процесс восстановления банков-должников. Агентство по реструктуризации кредитных организации начало свою работу лишь весной 1999 г.[17], хотя первые решения правительства о его создании были приняты еще осенью 1998 г. В странах Юго-Восточной Азии, например, временной лаг между периодами острых проявлений кризиса и создания аналогичных агентств по банковской реструктуризации был значительно меньше: в Таиланде он составил 3 месяца, в Индонезии - 5 и только в Малайзии - 10 месяцев. Долгие дебаты в органах исполнительной и законодательной власти относительно статуса и задач АРКО, закончившиеся только с принятием закона «О реструктуризации кредитных организаций», затягивание решений организационных, финансовых и кадровых вопросов его функционирования привели к тому, что основные ориентиры своей деятельности Агентство обрело лишь к середине лета 1999 г., когда основная часть выделенных ему бюджетных средств оказалась уже использованной. Отметим, что в странах Юго-Восточной Азии финансирование агентств по банковской реструктуризации, хотя и осуществлялось за счет государства и центрального банка, в значительной мере проводилось путем выпуска облигационных займов, что в российских условиях крайне затруднено. Для реализации проектов реструктуризации кредитных организаций из федерального бюджета было выделено 10 млрд. руб., составивших одновременно уставный капитал АРКО. В 1999 г. АРКО уже приняло решение о направлениях расходования 7,5 млрд. руб. Началась работа над 14 проектами, включившими 19 банков из 10 регионов. Ряд банков уже перешел под управление агентства (СБС-Агро, АвтоВАЗбанк, «Российский кредит», Инвестбапк, Кузбассугольбанк, банк «Петр Первый», РНКБ и Челябкомзсмбанк). Таким образом, АРКО в той или иной мере контролирует около 7% активов банковской системы России. В настоящее время АРКО работает главным образом с мелкими и средними банками, реализуя сравнительно небольшие проекты. Основная часть средств направлена не на повышение уровня капитализации банкэвской системы, а на покрытие финансовых потребностей банков, то есть фактически на оказание финансовой помощи владельцам банков. Целый ряд серьезных вопросов связан с выбором Агентством банков для проведения их реструктуризации. Так, одним из первых под контроль АРКО перешел едва ли не самый проблемный банк Самарской области - АвтоВАЗбанк, находившийся в тяжелейшем положении с 1996 г. Акционеры банка не только не захотели ему помочь, но, более того, вывели из него все свои финансовые средства. С того же времени «сигналы бедствия» подавали банк «Евразия», активнейшими лоббистами которого были республиканские власти Удмуртии, категорически отказавшиеся помогать банку своими средствами, и Тверьуниверсалбанк, которому АРКО решило не оказывать поддержки ввиду улучшения его финансового состояния. В Челябинской области, не испытывающей, как и Самарская, особого дефицита в банках, АРКО «взяло под опеку» Челябкомзембанк, чьи накопленные убытки составляют 11 млн. руб., а непокрытые обязательства - 68 млн. руб. Очевидно, в такой ситуации выделенные Агентством 100 млн. руб. в значительной части уйдут на покрытие потерь и обязательств, но не смогут существенным образом изменить положение в банке. Еще более странными выглядят решения АРКО о характере финансовой поддержки московских банков. Выделение кредита Альфа-банку в определенной степени оправдано планами банка расширить свою региональную сеть. Но выбор регионов остался за банком, а не за государственными органами, которые обещали ориентироваться на регионы, испытывающие дефицит в банковских услугах. Большие сомнения вызывает проект реструктуризации другого московского банка - РНКБ. Во-первых, Москва ни в коей мере не испытывает недостатка в банковских учреждениях. Скорее, наоборот, переизбыток коммерческих банков не позволяет ЦБР организовать нормальный надзор за ними в силу ограниченности финансовых и кадровых ресурсов. Во-вторых, АРКО участвует в проекте санации РНКБ совместно с Банком Москвы, который сам осенью 1998 г. не смог устоять «на ногах» без получения кредита Банка России и до сих пор еще не рассчитался по нему. В-третьих, разделив финансовое бремя по восстановлению РНКБ с Банком Москвы, АРКО получает миноритарную долю в капитале реструктурируемого банка. Особую озабоченность вызывает проект в отношении банка СБСАгро. Очевидно, масштаб убытков банка настолько велик, а его реальные активы так незначительны, что восстановление этого банка нецелесообразно. Однако под давлением правительства и Банка России АРКО взялось за решение проблем СБС- Агро и начало расплачиваться с его кредиторами за счет своих средств. Учитывая, что финансовый разрыв между активами и обязательствами СБС-Агро составляет, по разным оценкам, от 30 млрд. до 50 млрд. руб., федеральный бюджет может еще долгие годы расплачиваться по чужим обязательствам. Реально попытка восстановления СБС-Агро может обернуться предоставлением возможности собственникам банка уйти от ответственности и избежать процедуры банкротства. 2.6. Стратегия реструктизации и рекапитализации Для реализации стратегии реструктуризации и рекапитализации банков государство должно использовать ряд методов укрупнения банковских институтов, включая: . проведение мероприятий по реструктуризации отдельных крупных банков, имеющих ограниченные финансовые проблемы[18]; . участие государства в рекапитализации крупных банков, которые смогли сохранить финансовую устойчивость в период кризиса, но утратили значительную часть собственных средств; . инициирование слияний и объединений банковских учреждений, включая принятие мер принуждения, особенно в отношении контролируемых государством банков. Целесообразно рассмотреть вопрос о переходе от преобладающего сейчас оказания финансовой поддержки и реструктуризации региональных банков силами государства к передаче таких банков в управление устойчивым банковским структурам или присоединение к ним на правах филиалов; . целенаправленное привлечение иностранного капитала к восстановлению жизнедеятельности многофилиальных банков, оказавшихся банкротами, но имеющих относительно небольшой объем обязательств, таких, как Промстройбанк и Мосбизнесбанк. Объем средств, необходимых для покрытия убытков подобных банков, составляет 60-100 млн. долл., что несравненно меньше тех затрат, которые понесет любой инвестор при создании банковской сети аналогичного масштаба. Рост капитализации российских банков можно ускорить путем значительного расширения деятельности иностранных банков в России, взаимодействия отечественной банковской системы с мировым рынком капитала. Государственные органы должны предпринять меры, обеспечивающие участие иностранного капитала в российской банковской системе: . повышение требований к капитализации филиалов иностранных банков, действующих на российском рынке, которые потеряли часть капитала в ходе финансового кризиса; . предложение иностранным банкам вместе с государством участвовать в банковской реструктуризации в России; . выработка нормативных актов, побуждающих иностранные банки к расширению своего бизнеса в России, базирующегося на наращивании банковского капитала и расширении спектра банковских услуг. В настоящее время Банк России считает возможным и необходимым повышение доли иностранных участников в банковском капитале путем капитализации долгов российских банков перед нерезидентами. Конкретно речь идет о преобразовании требований иностранных кредиторов в участие в уставном капитале банка[19]. Однако с учетом того, что механизмы конверсии долгов, предложенные Банком России, пока не продемонстрировали свою работоспособность, вряд ли можно рассчитывать на особую активность иностранных инвесторов. Специфика российского банковского кризиса и источников потерь российских банков (курсовые риски и срочные операции) не позволяет использовать такой традиционный метод рекапиталнзации банковской системы, как выкуп «плохих» активов[20]. В России преодоление кризиса связано с необходимостью ставить «диагноз» каждому банку, с которым государство собирается работать, определяя причины и характер его неплатежеспособности, подбирая, если это возможно, соответствующие инструменты для разрешения сложившейся ситуации. Очевидно, набор инструментов не всегда может быть одинаковым. Учитывая реальные условия работы российских банков, можно выделить ряд типичных проблем, которые могут обусловить включение банка в программу реструктуризации АРКО, и соответствующие инструменты их решения[21] (см. табл. 13). Таблица 13 |Проблема и ее причины |Возможные инструменты | |Недостаток банковского |1.Установление на фиксированный срок | |капитала. Это может быть |индивидуальных пруденциальных нормативов, | |следствием понесенных |которые исходят из напряженного, но | |убытков и нс обязательно |реалистичного графика увеличения собственных | |влечет за собой утрату |средств банков. | |платежеспособности банка. |2. Приобретение государством доли в капитале | |Банк может выполнять все |банка | |свои текущие обязательства.|(предоставление ему субординированного | |Проблемы банка сводятся к |кредита) для восстановления размеров капитала| |нарушению пруденциальных |до уровня, обеспечивающего выполнение | |нормативов. |надзорных нормативов. Для предотвращения | | |инфляционных эффектов банк направляет | | |полученные средства на приобретение | | |долгосрочных низкопроцентных государственных | | |ценных бумаг. Дополнительными условиями | | |(опционами) может быть предусмотрено право | | |владельцев/менеджеров банка на выкуп акций до| | |момента погашения госбумаг. В случае их | | |отказа от использования этого права | | |государство продает принадлежащую ему делю в | | |капитале банка. | |Текущая нехватка |1. Выкуп государством работающих активов с их| |ликвидности. Это - |последующей продажей другим банкам. | |результат либо ошибок |Привлечете банков, в капитале которых | |менеджмента банка при |преобладает доля государства, к участию в | |контроле за соответствием |фондировании хороших долгосрочных активов. | |сроков активов и пассивов, |Предоставление кредитов на поддержку | |либо продажи банком своих |ликвидности. | |ликвидных активов для | | |исполнения резко | | |возрастающего объема | | |требований клиентов. В | | |таком случае банк обладает | | |долгосрочной устойчивостью,| | |хорошими по качеству | | |активами, которые могут | | |обеспечить нормальное | | |функционирование банка. | | |Недостаток текущих доходов.|Привлечена банка к участию в государственных | |Это - следствие утраты |про | |банком части работающих |граммах, таких, как кредитование: АПК, | |активов, связанное либо с |обслуживание счетов ГТК кредитование | |необходимостью исполнять |экспортных поставок государственных компаний.| |обязательства перед | | |клиентами, либо с резким |Перевод в банк на обслуживание | |падением качества |государственных предприятий и организаций, | |активов (неспособностью |находящихся в данном регионе. | |заемщиков выполнить свои |Выкуп части филиальной сети банка, затраты на| |обязательства по уплате |функционирование которой не соответствуют | |про- |доходам банка в данном регионе. При этом в | |центов банку). |филиале сохраняются соответствующие | | |«региональные» активы. В последующем | | |государство может использовать этот филиал | | |для присоединения к банкам, которые оно хочет| | |видеть в качестве активно работающих в данном| | |регионе. | | |Выкуп активов, работоспособность которых | | |резко упала. | | |5. Прямая финансовая помощь (разовые дотации,| | |кредиты по пониженным ставкам, выпуск | | |специальных высокодоходных сенных бумаг для | | |приобретения их банком). | |Убытки банка, возникшие в |Перевод часта обязательств банка в банки, | |результате резкого роста |контролируемые государством. Одновременно | |стоимости обязательств |необходимо гарантировать обязательства | |(курсовые переоценки, |проблемного банка перед банком, принимающим | |форвардные операции) или |на себя его обязательства перед клиентами | |утраты активов (банкротство|(схема перевода частных вкладов в Сбербанк | | |осенью 1998 г.). | |заемщика). |2. Прямая финансовая помощь (разовые дотации,| | |кредиты по пониженным ставкам, выпуск | | |специальных высокодоходных ценных бумаг для | | |приобретения их банком). | Во всех случаях, когда государство оказывает финансовую помощь банку, его собственники должны принимать на себя жесткие обязательства относительно периода восстановления капитала банка. Так, если банк получает кредиты по ставкам ниже рыночных, то вся получаемая им прибыль от разницы в процентных ставках должна направляться на приращение капитала. То же самое может относиться к случаям участия банков в государственных программах. Невыполнение обязательств, принятых собственниками, должно приводить к переходу прав собственности на банк к государству. Соответствующий механизм может гарантироваться залогом акций или конвертируемыми облигациями, которые необходимо передавать государству в начале программы реструктуризации. Рефинансирование убытков неплатежеспособного банка не может превращаться в самоцель, так как, в конечном счете, рекапитализация должна стать основой последующего восстановления активных операций банка. Ограниченность ресурсов АРКО ставит жесткие пределы кредитованию банков в целях покрытия их убытков и выдвигает на первый план кредиты на улучшение качества активов и повышение их доходности. Полагаем, что АРКО нужно не столько спасать неплатежеспособные или проблемные банки, сколько содействовать снижению рисков их активных и пассивных операций и облегчать (направлять) процесс договоренности банков со своими кредиторами и заемщиками. 3. Банки Ростова-на-Дону в условиях современной переходной экономики 3.1. Донские банки: активность и прибыльность В 2000 году работающие на Дону банки в 2.5 раза увеличили объем кредитных вложений в экономику Ростовской области. Сегодня для них это единственный способ повысить эффективность своей работы. Однако уже сейчас кредитная активность многих и прежде всего, местных банков упирается в размеры их собственного капитала. Его они могут увеличивать только за счет прибыли или привлечения новых акционеров. Однако вот уже который год областной минфин и законодатели не хотят пересмотреть свою экономически вредную позицию в отношении прибыли банков. которую они облагают. используя максимально высокую налоговую ставку. Тем самым областная власть попросту тормозит развитие местной банковской системы. Ведь если прибыльность банков невысока, то это препятствует привлечению ими акционерного капитала и. следовательно, ограничивает их кредитную активность. В прошлом году прибыльность активов местных банков по сравнению, скажем, с 1991 годом снизилась ровно в 9 раз. При этом большинство местных банков имеют даже избыточную ликвидность. Отчасти это объясняется жесткостью нормативов Центрального банка, отчасти крайне осторожной политикой самих банков. Прошлый год банковская система Ростовской области может занести себе в актив. Это был только второй год подъема после трех лет спада (1996-98 гг.). Суммарный рост основных показателей работающих на Дону банков опередил темпы инфляции, которые в прошлом году официальная статистика оценила в 20,2 % (см. таблицу № 9). Энергичнее всего местные банки наращивали активы, депозиты (в т. ч. вклады населения) и кредитные вложения. Темпы роста этих показателей превысили прошлогодние (см. таблицу № 10). А вот рост капитала банков и прибыли замедлился. Снижение ставки рефинансирования ЦБ при сохранении прежних рисков в экономике не позволило многим банкам сохранить прибыль даже на уровне прошлого года. В числе событий, негативным образом отразившихся на деятельности банков, многие отметили снижение ставки ЦБ и рост цен. Ответной реакцией банков на эти изменения стало небольшое увеличение доли краткосрочных кредитов. Если в начале прошлого года доля кредитов, размещенных на срок до 1 года, в кредитных портфелях местных банков составляла 72%, то по итогам 2000 года она достигла 82%. Таким образом, банки пытаются компенсировать потери, вызванные снижением кредитных ставок. Тем более что рост цен на многие товары и услуги позволяет коммерческим предприятиям более охотно обращаться к банкам за помощью. В прошлом году число тех, к кому можно обращаться за помощью, в Ростовской области выросло: на Дону открыли свои филиалы 9 российских банков («Альфабанк», «Возрождение», «Диалог-оптим», «КБ инвестиций и технологий», «ИБГ НИКойл», Россельхозбанк, «Центральное ОВК», «Югинвест-банк» — в Ростове, «ФондСервисБанк» — в Новочеркасске). Появление такого количества новых банков не замедлило сказаться на экономике. В 2000 году кредитные вложения банков в донскую экономику увеличились в 2,5 раза. Наибольший вклад в этот прирост внесли Сбербанк и филиалы крупных российских банков. В начале Прошлого года объем их совместных кредитных вложений был ниже, чем у банков с местной пропиской. Но за год ситуация изменилась (см. таблицу № 11). Более чем в два раза увеличил свой кредитный портфель в Ростовской области Сбербанк, за счет, видимо, работы с крупными предприятиями. И в 4,5 раза нарастили объем выданных кредитов филиалы. Гораздо скромнее были темпы роста кредитных вложений у местных банков, но их отправные цифры год назад были гораздо более внушительные, чем у филиалов и Сбербанка. Впрочем, соперничество здесь между, как принято считать, местными и неместными банками весьма условное, поскольку потенциальный спрос на банковские услуги в России в целом и в Ростовской области в частности намного превышает реальные возможности отечественных банков. Банковский сектор по прежнему играет в экономике России весьма скромную роль. Соотношение активов банковской системы и ВВП в России не превышает 35%, что позволяет характеризовать российскую банковскую систему как слаборазвитую. В то же время следует отметить, что уровень развития российской банковской системы адекватен общему развитию рыночной экономики и финансового хозяйства в стране. По уровню монетизации экономики, определяемому как отношение объема денежной массы (М2) к ВВП (не более 16%), Россия занимает одно из последних мест в мире. (Из материалов ЦБ России «Концептуальные вопросы развития банковской системы Российской Федерации») Поэтому чем больше будет банков и чем быстрее они будут расти, тем благоприятнее будет экономическая среда. Для серьезных позитивных изменений необходимо значительное увеличение удельного веса банковских кредитов в экономике. 3.2. Налогообложение прибыли банков Ростова-на-Дону Для банков одним из стимулов увеличения активности могло бы стать снижение ставки налога на прибыль до уровня всех остальных предприятий. К этому автор этих строк призывает местные власти уже не первый год. В прошлом году о необходимости снижения налоговых ставок заговорил уже начальник ГУ ЦБ по Ростовской области Виктор Баско. Наконец, в этом году пункт об уменьшении ставки налога на прибыль банков до единого с другими предприятиями уровня появился в концепции реформирования российской банковской системы, вышедшей из недр ЦБ России. Но от местных властей банки, видимо, вряд ли получат избавление от интенсивной ставки налога на прибыль. В этом году местные кредитные учреждения заплатят в консолидированный бюджет области примерно 18,4 млн. рублей, т. е. 27% от прибыли (кроме этого они, разумеется, платят все остальные налоги). Если бы сейчас они заплатили по общей ставке в 19%, то консолидированный бюджет недополучил бы всего- навсего 5,5 Млн. руб., или 0,035% от планируемой доходной части (прибыль Сбербанка пока не опубликована, однако и она вряд ли в состоянии серьезно изменить указанные цифры, разумеется, как и прибыль филиалов Других российских банков). Таким образом, для бюджета эти средства не являются судьбоносными, зато для банков эта сумма означает целых 8% от суммарной прибыли. Это лишний раз подчеркивает несоразмерность налогового пресса масштабам и эффективности банковской деятельности. Областные чиновники часто говорят об ограниченности собственных полномочий в плане регулирования и стимулирования экономики. Но абсурд с интенсивным налогообложением прибыли банков продолжается уже не первый год. С 1994 года суммарная прибыль местных банков ни разу не превышала их капитал. Не говоря уже о том, что все эти годы мы к тому же существуем в условиях довольно приличных темпов инфляции. Другими словами, реальная эффективность местных банков все эти годы была попросту отрицательной. В этом году при инфляции в 20,2% суммарная прибыль местных банков составила всего- навсего 6,9% от их суммарного капитала. Интересно, объяснит кто-нибудь из высших чиновников области, в чем здесь проблема? А может быть, дело в незнании реального положения вещей и отсутствии серьезной аналитической работы? Ну ладно, в 1994 году многие банки были просто инструментами приватизации государственных финансовых потоков. Все это видели, и рука как- то не поднималась ставить вопрос о снижении ставки, но ситуация уже давно изменилась. 3.3. Банки Ростова-на-Дону: надежность, доходность, динамичность Еще несколько лет назад успехи банка определялись близостью к власти и степенью уполномоченности, которая позволяла нескольким крупным и средним банкам зарабатывать на обслуживании бюджетных счетов. Теперь ситуация изменилась, и успехи банков больше зависят от наличия в числе их акционеров успешно действующих предприятий и организаций. Если пройтись по списку наиболее успешных банков области По итогам 2000 года (см. таблицу № 12), то у «Центринвеста» — это «Ростовэнерго», «Ростовэлектросвязь» и «Сантарм», у Донхлеббанка — ФПГ «Дон», «Южноготоргового банка» — ФПГ «Напитки Дона», Донкомбанка — «Донской табак». Это позволяет этим банкам жить и развиваться в нынешних нелегких условиях несколько успешнее остальных. И хотя оглядка на крупных акционеров, разумеется, несколько сковывает инициативу ростовских банкиров, но эти же акционеры наверняка являются для банков надежными заемщиками и, стало быть, источниками минимально гарантированной доходности. Впрочем, оговоримся, что ситуация в разных банках отличается. Где-то зависимость от успешности и степени финансового благополучия крупных акционеров больше, где-то меньше. При составлении десятки наиболее успешных банков по итогам 2000 года (табл. № 12) N руководствовался уже известной нашим постоянным читателям методикой. В прошлом году, как и в 1999, банкам важно было сработать максимально активно и прибыльно, чтобы сгладить посткризисный эффект. Именно из этих соображений фактор прибыльности поставлен во главу угла при составлении настоящего рейтинга (таблица 12Б). Он определяется рейтингом банков по размерам прибыли, а также их ранжированием по показателям «Прибыльность капитала» (степень удовлетворенности акционеров, которые принимают решение по поводу того, вкладывать дополнительные средства в развитие банка или нет) и «Прибыльность активов» (эффективность работы банка со всеми доверенными ему средствами). Таким образом, вес фактора «прибыльность» в рейтинге составил 42,8%. Вторым по важности фактором является масштаб деятельности банка, который определяется размером капитала и активов (см. таблицу 12А) — в ношен рейтинге он «весит» 28,5%. Вес факторов «капитализация» и «динамичность» (см. таблицы 12В и 12Г) — па 14,2%. Рейтинг наиболее динамичных банков (табл. 12Г) составлен на основе ранжирования банков по динамике их основных показателей (табл. № 10). Список наиболее успешных банков, по сравнению с прошлым годом, изменился незначительно. Девять банков сохранили за собой свои места в нем. А два новичка — Дон-Тексбанк и Мороэовский агробанк — с одинаковым количеством баллов втиснулись на одну позицию. Что касается Дон-Тексбанка, то здесь, по всей видимости, свою роль сыграл заметный рост в текстильной промышленности и, в частности, на предприятиях «Дон-Текс» и «Донецкая мануфактура». С Морозовским агробанком ситуация иная. Пару лет назад банк на полных парах шел к банкротству. Затем его под свое крыло взял Донхлеббанк. Сегодня же ситуация с этим банком выглядит следующим образом. Его помещение в Морозовске занимает Донхлеббанк, а Морозовский агробанк выкуплен группой физических лиц и располагается теперь в Ростове. Возглавляет его бывший предправления Азчербаса Сергей Насибулин. Вместе с ним в новый банк перешла часть команды и клиентов из Азчербаса. Сегодня этот небольшой банк обслуживает завод газовой аппаратуры, предприятия угольной отрасли (к примеру, шахту «Обуховская» банк кредитует под залог угля), часть операций «Донского табака», коммерческие организации, малый бизнес. Сергей Насибуллин подчеркнул, что за банком не стоят какие-либо крупные предприятия и банк в своей кредитной политике руководствуется соображениями прибыльности. Бесспорным лидером среди местных банков в этом году стал «Центр-инвест» (6 место в прошлом году), который по своим размерам практически сравнялся с некогда самым уполномоченным банком области «Донинвестом». В среднем банк имеет почти двукратный рост своих основных показателей, присутствуя В 6 из 7 рейтингевых десяток (см. таблицы 12А-12Г). «Центр- инвест» отличают напор, целеустремленность и новаторский подход. Это один из наиболее автоматизированных банков в области. «В прошлом году наш банк приступил к реализации программы «Интернетизация Ростовской области», — говорит зампредправления ОАО КБ «Центр-инвест», профессор Василий Высокое. — Мы успешно реализуем крупный проект «Интернет-обучение школьников Дона» (на сегодняшний день обучение прошли более 2000 школьников из запланированных 3000). Новые технологии, внедряемые банком, были направлены на поддержку развития бизнеса наших клиентов. Был реализован целый ряд проектов с использованием франчайзинга («Центр-Интернет», «Центр- Косметике», «Центр строительных материалов»)». Успехи «Центр-инвеста», если судить по отчету о прибылях и убытках, определили успешное кредитование к операции с валютой. К числу дополнительных преимуществ, которые имеет банк, можно отнести обслуживание бюджетных средств. На второе и третье места, по сравнению с прошлогодним рейтингом, переместились Донхлеббанк и «Южный регион». Их показатели хотя и не росли столь быстро, как у «Центр-инвеста», тем не менее по прибыльности активов и капитала им пока нет равных среди наиболее крупных местных банков. К преимуществам Донхлеббанка, кроме наличия серьезных акционеров, можно отнести возможность обслуживать бюджетные средства. Львиную долю своей прибыли банк заработал благодаря кредитным операциям. Что касается «Южного региона», то успехи этого банка в большей мере объясняются чрезвычайно успешной работой с валютой, В 2000 году банк является безусловным лидером и крупнейшим оператором на Ростовской валютно-фондовой бирже, обеспечив последней 22% оборота по доллару, 37% — по госбумагам и 54% — по корпоративным ценным бумагам. К слову о ценных бумагах. Все три банка-лидера, как, впрочем, и большинство других банков, по итогам прошлого года понесли на этом рынке потери. Они хоть и не были значительными, но все-таки речь идет о суммах порядка миллиона рублей и больше. Очевидно, что виной тому ухудшившаяся конъюнктура на рынке корпоративных бумаг. Событием прошлого года стало четвертое место «Южного торгового банка» (ЮТБ) в итоговом рейтинге. Второй год подряд этот молодой банк становится самым динамичным из местных банков. За спиной у него не только ФПГ «Напитки Дона», но и крупные московские структуры, В прошлом году число акционеров и клиентов этого банка расширилось и за счет предприятий из соседнего Краснодарского края. Банк смог существенно увеличить уставный капитал. По словам предправления ЮТБ Маргариты Тараевой, заемщики банка в большинстве своем производят и перерабатывают сельхозпродукцию. Среди них также немало мелких и средних торговых организаций. Обычно сроки кредитов — 7,9,11 месяцев. Как отмечает руководство ЮТБ, значительно в 2000 году вырос объем вексельного кредитования. Фирма покупатель, получая кредит в «Южном торговом банке», рассчитывается им с фирмой-поставщиком. И, исходя из возможностей последней, вексель или предъявляет к погашению, или использует как средство хранения временно свободных средств. Кроме того, в банке отмечают высокий спрос на консультационные услуги, в частности по международным контрактам. Расширение спектра услуг, связанных с иностранной валютой, наряду с ЮТБ произвели в прошлом году и другие местные банки: Донбанк, «СтеллаБанк», «Южный регион», Капиталбаик. Более подробные комментарии к первой десятке, пожалуй, излишни. Единственное, что остается добавить, что в этом году за места в ней могут вмешаться активно восстанавливающиеся Метракомбанк и Ростовпромстройбанк, а также Сельмашбанк и довольно перспективный «Донской народный банк». К сожалению невозможно представить ранжирование филиалов российских банков, действующих в Ростовской области, поскольку до сих пор данные об их деятельности не публикуются в открытой печати, что, разумеется, не может идти на пользу указанным банкам. Я располагая лишь официальными данными о суммарных параметрах (см. таблицу №11) и неофициальными данными о деятельности в отдельности каждого из этих банков. Пока масштабы инорегиональных банков в целом уступают масштабам доморощенных банков раза в полтора, в том числе и если сравнивать первые десятки наиболее крупных банков. И тем не менее 2000 год показал, что такие банки, как Внешторгбанк, Газ-1 промбанк, «Петрокоммерц», «Альфа-банк», «Возрождение», Русславбанк «ГУТА банк», «Петровский», «ФондСервисБанк», «Павелецкий», уже имеют хороший задел для расширения масштабов деятельности. В суммарных остатках на корсчете в ЦБ, которые, кстати, по сравнению с первым кварталом прошлого года, увеличились более чем вдвое, доля инорегиональных банков составляет примерно 25-30 %. Некоторые считают проблему избыточной ликвидности банков надуманной, и тем не менее сегодня капитализация (показатель, с которым принято связывать надежность кредитного учреждения) у местных банков при значительных остатках на корсчете в ЦБ довольно велика. Суммарные вклады населения в местных банках перекрываются собственным капиталом банков с запасом в 35% (см. таблицу № 9). Ростовские банкиры, памятуя о сюрпризах, преподносимых российской экономикой, стремятся к максимальной стабильности даже в ущерб прибыльности. В этой ситуации для них важно получить сигналы от государства. Центрального банка и местных властей о том, что их активность поощряется. Невысокая прибыльность банковского бизнеса пока делает кредитные учреждения крайне несамостоятельными в своей деятельности. Так, на вопрос, могут ли сегодня банки Ростовской области влиять на предприятия в плане повышения эффективности их работы: менять неэффективных менеджеров и т. п., большинство опрошенных ростовских банкиров ответили отрицательно. Некоторые при этом подчеркнули, что, мол, не их это дело. Да нет, в нормальной экономике это как раз их прямая обязанность. Правда, в нормальной экономике банки — это большие, влиятельные и уважаемые структуры, а не налогоплательщики, поставленные в разряд кровососов на теле народного хозяйства, с которых нужно драть три шкуры. Бытие, как известно, определяет сознание. Но когда-то же нужно включать и сознание. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Главная слабость сегодняшней российской банковской системы и отдельных коммерческих банков, безусловно, связана с крайне низким уровнем капитализации, что особенно наглядно проявляется в международном сравнении. Совокупный капитал всех российских банков в настоящее время - около(6 млрд. дол—США[22], что ниже собственного капитала любого из ста крупнейших банков мира. Даже самые крупные российские банки уступают по этим показателям не только западноевропейским банкам, но и ведущим кредитным организациям стран Центральной и Восточной Европы. Капитал банковской системы, достаточный для обслуживания нормального воспроизводственного процесса, должен составлять согласно мировой практике 6-7% размера ВВП страны. В России он примерно в 2 раза ниже. Наши банки не выдерживают сравнения не только в международном плане, но н в сопоставлении с крупными российскими промышленными предприятиями или предприятиями сферы обслуживания. Структура промышленного производства и экспорта в России характеризуется достаточно высоким уровнем концентрации, при котором несколько десятков предприятий обеспечивают очень большую долю товарных и финансовых потоков. Вследствие этого по объему реализации продукции, инвестиционным потребностям, уровню капитализации, размеру прибыли многие ведущие промышленные предприятия существенно превышают возможности отдельных коммерческих банков Скорейшее восстановление и наращивание капитальной базы банковской системы, а также централизация и концентрация национального банковского капитала являются важнейшими предпосылками достижения глобальной политической цели превращения России в развитую страну с конкурентоспособной экономикой. Вакуум на российском банковском рынке рискует быть заполненным более мощными иностранными банками, присутствие которых в последнее время динамично растет как в розничном, так и в корпоративном сегментах рынка. Активная роль государства в преодолении системных банковских кризисов была заметна во всех странах. На восстановление платежеспособности и реструктуризацию ссудосберегательных банков США, к примеру, были выделены суммы, превышающие 100 млрд. дол[23]. Санация французского банка «Креди Лионэ» стоила государству 20 млрд. дол.[24] долито было сделано не потому, что французы не умеют считать, а потому, что, хорошо посчитав, сочли это выгодным. И главное - нашли деньги на это. Прямые факторы, которые затрудняют процесс реструктуризации банковской системы — это и дискриминационное налогообложение по сравнению с международной практикой, так как у нас из после налоговой прибыли идет значительное количество расходов, и дискриминационное налогообложение доходов банков по более высоким ставкам, чем облагаются другие предприятия. Есть множество и других проблем, созданных государством, т. е. во многом мы сами себе мешаем двигаться по пути нормализации, восстановления банковской системы и соответственно развития экономики. Что нужно для того чтобы лучше вписаться в международную система расчетов, в международные финансовые потоки? Банковская система России должна совершенствоваться. Совершенствование в первую очередь необходимо по линии банковского надзора, по повышению достоверности банковской отчетности через применение жестких штрафных и иных санкций к кредитным организациям прибегающим к намеренному искажению своей отчетности. Когда речь идет о выделении надзорных функций из круга полномочий Центрального банка Российской Федерации, то, возможно, это окажется целесообразным в будущем, но на сегодня это только ослабляет, а не усиливает возможности, которые имеются у государства по контролю над банковской системой. Второе, с моей точки зрения, важное направление - это сближение системы российского банковского учета с международными стандартами банковской отчетности. В настоящее время имеющиеся различия просто фантастические и порождают непрозрачность банковской отчетности и недоверие к ней. Возьмем Внешторгбанк. Первый квартал текущего года Результат деятельности по российским бухгалтерским стандартам - минус миллиард рублей Результат за тот же период, рассчитанный по международным стандартам бухгалтерской отчетности, - плюс 200 млн. доп.. что по существу является правильным. Такое положение делает невозможным объективный анализ. В течение второго квартала банк имел положительное значение прибыли и по российской системе бухгалтерского учета. Итак, проблема достаточности капитала, как ее решать? Думается, не надо опасаться рекапитализации на крупные суммы, стимулировать процессы слияния банков, укрупнения банков Государство должно активно стимулировать эти процессы Мелким банкам трудно выжить - себестоимость их услуг высока, слишком велики риски, которые несет такой банк и, соответственно, его клиенты. К вопросу о банках с государственным участием. В стране есть успешно развивающиеся банки частного сектора, но их не так много. Банки с государственным участием сейчас обеспечивают до половины кредитных вложений в экономику страны, и не надо бояться их укрупнять, следует их активно использовать для целей обслуживания государственных проектов, решения государственных задач. Однако уже сейчас следует иметь в виду, что такое положение отвечает определенному этапу развития. России и что государство должно отходить от владения коммерческими банками, когда для этого созреют условия. Это подтверждается и мировой практикой - значительно сокращено присутствие государства в коммерческом банковском секторе в Германии (хотя оно и продолжает быть значительным), во Франции, в Италии и в других западноевропейских странах, и России не избежать этой общей тенденции. Вместе с тем стране крайне необходимо создать государственные специализированные агентства (по примеру АРКО) для решения конкретных задач. Например, требуется поддержка российского экспорта машин и оборудования, аналогичная той, которая осуществляется специализированными страховыми компаниями типа «Гермес», COFACE и SACE, а также специализированными экспортно-импортными банками разных стран, не имеющими статуса коммерческого банка Желательно осилить роль АРКО в работе по реструктуризации активов и пассивов коммерческих банков ставших неплатежеспособными Необходимо создать полностью государственные агентства (в отличие от новых СбС-АГРО), функцией которых было бы доведение сельскохозяйственных и других бюджетных дотаций до конечного потребителя. На мой взгляд, все коммерческие банки, с участием государства или полностью частные, должны работать по одним правилам, не допускающим искажения условий конкуренции, и под одинаковым жестким контролем Банка России. Список литературы 1. Камаев В.Д. «Экономическая теория». Учебное издание. Гуманитарный издательский центр «Владос». М: 2000 г. 2. Сменковский В.Н. «О роли банковской системы в обеспечении экономического роста». Деньги и кредит №8, 2000 г. 3. Кошелев Е.А. «Капитал банка». Деньги и Кредит №8, 2000 г. 4. Алексашенко С.А. «Российские банки после кризиса». Вопросы экономики №5. 5. Сухов «Банковский надзор». Деньги и Кредит №8, 2000 г. 6. Сафронов «Состояние банковской системы». Деньги и Кредит №12, 2000 г. 7. Тимошенко «Донские банки». Финансы №9, 2001 г. 8. Понаморев Ю.В. «Российские банки в международном сообществе». Деньги и кредит №8, 2000 г. 9. Инструкция банка России №1. 12 норматив, 18 норматив. 10. Программа неотложных мер по реструктуризации банковской системы РФ. 1998 г. 11. Закон «О реструктуризации кредитных организаций». 1998 г. 12. Закон «О конкуренции на рынке финансовых услуг». 1998 г. 13. Указания №62-У «О порядке формирования и использования резерва на возможные потери по ссудам». 14. Положение № 122-П «О порядке предоставления банком России кредитов банкам, обеспеченных законом векселей и прав требований по кредитным договорам организаций сферы материального производства и поручительством банков». октябрь 2000 г. 15. Указания Банка России №294-У «О внесении изменений в Инструкцию Банка России». ПРИЛОЖЕНИЕ Таблица 1 Основные показатели деятельности коммерческих банков (по данным Банка России, на 1 января указанного в таблице года) | |1993 г |1994 |1995 г |1996 | | | |г. | |г. | |Кредиты, предоставленные | | | | | |коммерческими | | | | | |банками предприятиям, организациям, | | | | | | | | | | | |населению (млрд. руб ) |5081,4 |24542,|63964,5 |97770 | | | |3 | | | |в том числе краткосрочные |4617,5 |23742,|60554,4 |92994 | | | |9 | | | |долгосрочные |251,6 |799,4 |3410,1 |4776 | |Кредиты, предоставленные | | | | | |другим банкам (млрд. руб.) |345,5 |2165,5|9059,8 |14375 | Таблица 2 |Вклады, |Резервы, |Займы, |Добавлено в денежное | |ден. ед. |ден. ед |ден. ед. |предложение, | | | | |ден. ед. | |100 |20 |80 |80 | | |16 |64 |64 | Всего: 100 + 80 + 64 = 244 Таблица 3 Кредитные организации, зарегистрированные в России на 1.01.97 г.* |1. Зарегистрированных кредитных организаций, всего |2603 | |в том числе действующих кредитных организаций |2030 | |Из действующих кредитных организаций: | | |— количество банков |2008 | |— количество небанковских кредитных организаций |22 | |2. Количество филиалов действующих кредитных организаций, |5131 | |всего (без Сбербанка РФ) | | |Количество учреждений Сбербанка РФ |34 426 | |3. Объявленный уставный фонд действующих кредитных |18 689 399,46 | |организаций, всего (млн. руб.) | | |4. Количество банков, по которым внесена запись в книгу |338 | |государственной регистрации о прекращении деятельности | | |кредитной организации (преобразованы в филиалы, | | |ликвидированы по решению акционеров (пайщиков) и др.) | | |5. Из действующих кредитных организаций: | | |— паевых |1155 | |— акционерных |872 | |— с иностранным участием |152 | |— 100% |13 | |— свыше 50% |10 | * Финансовые известия от 22 апреля 1997 г., с. IV. Таблица 4 Структура суммарной задолженности по обязательствам предприятий и организаций основных отраслей экономики в 1995 г. (на конец года, %)* | |Всего |в том числе | | | |промыш-л|сельско|строи-т|транс-п| | | |енность |е |ельство|орт | | | | |хозяйс-| | | | | | |тво | | | |Суммарная задолженность по |100 |69,2 |7,7 |8,5 |14,6 | |обязательствам | | | | | | |в том числе просроченная |100 |68,4 |7,7 |8,2 |15,7 | |Из суммарной задолженности: | | | | | | |кредиторская |100 |68,5 |5,5 |9,4 |16,8 | |в том числе просроченная |100 |68,7 |6,7 |8,4 |16,6 | |задолженность по кредитам |100 |83,9 |7,3 |4,9 |3,9 | |банков | | | | | | |в том числе просроченная |100 |73,8 |18,8 |5,0 |2,4 | |задолженность по займам |100 |45,0 |50,2 |1,6 |3,2 | |в том числе просроченная |100 |28,1 |64,1 |1,3 |6,5 | *Россия в цифрах.— М.: Финансы и статистика, 1996. С. 211 Таблица 5 Динамика основных показателей банковской системы (в % к ВВП*) | |1996 г. |1997 г. |1998 г. |1999 г. |2000 г. | |Активы |28,4 |30,3 |39,0 |35,1 |35,9 | |Ликвидные активы |5,0 |4,1 |6,4 |7,6 |7,7 | |Кредиты экономике |8,2 |9,6 |12,5 |10,4 |11,8 | |Кредиты правительству |6,0 |6,5 |6,7 |4,9 |4,3 | |Депозиты населения |6,9 |6,8 |7,8 |6,8 |7,2 | |Депозиты предприятия |5,2 |5,8 |8,0 |9,2 |8,8 | |Собственный капитал |5,7 |5,1 |3,2 |3,2 |4,1 | *На конец года в % к годовому ВВП. Все показатели рассчитаны в соответствии с методологией, принятой в российском банковском надзоре, что приводит к некоторым отличиям от аналогичных показателей в статистике МВФ. Кредиты экономике включают в себя кредиты в рублях и в валюте с учетом просроченной задолженности, кредиты правительству - вложения в рублевые и валютные государственные ценные бумаги по рыночной стоимости. Ликвидность состоит из кассы, средств на корреспондентских счетах в коммерческих банках и в Банке России, межбанковских кредитов. Источник: Банк России, расчеты авторов. Таблица 6 Оценка основных доходов банков (в % к ВВП) | |1996 |1997 |1998 |1999 |2000 | | |г. |г. |г. |г. |г. | |Чистый процентный доход |-0,19 |-0,10 |-0,24 |-0,12 |0,61 | |Чистый доход по ценным бумагам |3,32 |1,86 |0,04 |0,70 |0,78 | |Чистый доход по валютным операциям|0,15 |0,15 |1,65 |1,29 |1,12 | |Чистый доход по прочим операциям |-1,63 |-1,10 |-2,50 |-2,10 |-1,44 | |Прибыль, всего |1,65 |0,81 |-1,04 |0,11 |1,07 | Источник: Банк России, расчеты авторов. Таблица 7 Структура активов и пассивов банковской системы (в %) | |1996 г. |1997 г. |1998 г. |1999 г. |2000 г. | |Ликвидные активы |17,4 |13,6 |16,4 |21,6 |21,4 | |Кредиты экономике |28,7 |31,8 |32,0 |29,6 |32,8 | |Кредиты правительству |20,9 |21,6 |17,2 |13,8 |12,1 | |Депозиты населения |24,3 |22,3 |19,9 |19,3 |20,2 | |Депозиты предприятий |18,2 |19,0 |20,5 |26,4 |24,5 | |Собственный капитал |20,5 |17,1 |8,5 |9,3 |10,3 | Структура капитала действующих кредитных организаций Рис. 1 Собственные средства банков и их отношение к привлеченным средствам Рис. 2 Таблица 8 Реальный капитал российской банковской системы (в млрд. руб.) | |1.01.98|1.08.98|1.01.99|1.07.99|1.12.99| |Уставной капитал и фонды |123,1 |139,3 |158,6 |182,0 |215,1 | |Финансовые результаты |3,0 |-3,2 |-50,6 |-54,2 |-53,4 | |Просроченная задолженность |14,4 |17,4 |49,4 |45,2 |45,2 | |Иммобилизованные активы |47,9 |51,4 |51,2 |53,9 |56,4 | |Располагаемый капитал |63,8 |67,3 |7,4 |28,6 |60,1 | |Располагаемый капитал (млрд. |10,7 |10,8 |0,4 |1,2 |2,3 | |долл.) | | | | | | |Банковский капитал (в % к |16,5 |17,2 |10,5 |9,1 |9,8 | |активам) | | | | | | |Располагаемый капитал (в % к |8,4 |8,9 |0,7 |2,2 |3,7 | |активам) | | | | | | Источник: Банк России. Расчеты авторов. Таблица 9 Динамика валовых и качественных показателей деятельности самостоятельных банков Ростовской области в период 1994-2001 г. |Показатели |01.01.|01.01.|Изм.|01.01.|Изм.|01.01.|Изм.|01.01.|Изм.|01.01.|Изм.|01.01.|Изм.|01.01.|Изм.| | |95 |96 |в % |96 |в % |97 |в % |98 |в % |99 |в % |00 |в % |01 |в % | |Количественные показатели, в тыс. новых рублей (измерение в %) | |Прибыль |104240|107134|2,7 |184686|72,3|153495|-16,|82205 |-46,|25083 |-69,|56528 |125,|68386 |21,0| | | | | | | | |8 | |4 | |5 | |4 | | | |Капитал |77363,|149210|92,8|242153|62,2|456359|-88,|453551|-0,6|460884|1,6 |689016|49,5|994380|44,3| | |3 | | | | | |4 | | | | | | | | | |Активы |965185|21181,|119,|457686|116 |461222|-0,8|416923|-9,6|290556|-30,|358002|23,2|577674|61,4| | |,1 |30 |4 |8 | |6 | |9 | |5 |3 |0 | |4 | | |Кредиты |506876|908852|79,3|147391|62,1|147016|-0,3|165753|12,7|737855|-55,|111002|50,4|185552|67,2| | |,3 | | |1 | |5 | |3 | | |5 |7 | |9 | | |Депозиты | | | |449090| |625787|-39,|592757|-5,3|324963|-45,|511278|57,3|974118|90,5| | | | | | | | |9 | | | |2 | | | | | |Вклады населения |37114,|119685|222,|380662|218,|575050|-51,|542047|-5,7|307244|-43,|452737|47,4|734592|62,3| | |6 |,2 |4 | |1 | |1 | | | |3 | | | | | |Качественные показатели, в % | |Прибыльность |134,7 |71,8 | |76,27 | |33,64 | |18,12 | |5,4 | |8,2 | |6,9 | | |капитала | | | | | | | | | | | | | | | | |Прибыльность |10,8 |5,1 | |4,04 | |3,33 | |1,97 | |0,9 | |1,6 | |1,2 | | |активов | | | | | | | | | | | | | | | | |Долгосрочность |8 |7,08 | |5,29 | |9,89 | |10,88 | |15,9 | |19,2 | |17,2 | | |капитала (капитал | | | | | | | | | | | | | | | | |к активам) | | | | | | | | | | | | | | | | |Отношение капитала|208,4 |73,3 | |63,61 | |79,36 | |83,67 | |150,0 | |152,2 | |135,4 | | |к вкладам граждан | | | | | | | | | | | | | | | | |Кредитные вложения|52,2 |42,9 | |32,2 | |31,88 | |39,76 | |25,4 | |31,0 | |32,1 | | |в активах | | | | | | | | | | | | | | | | |Уровень инфляции | |215 | |131 | |22 | |11 | |80 | |36,5-3| |20,2 | | | | | | | | | | | | | | |8 | | | | Примечание: Все данные без учета сбербанка и филиалов российских банков. В данных за 01.01.99 сществует небольшая погрешность из-за недостатков данных Сельмашбанка и Донкомбанка. Таблица 10 Итоги деятельности самостоятельных банков Ростовской области в 2000 г. (данные на 01.01.2001 в тыс. руб.) |Показатели |Капитал |Активы |Кредиты |Депозиты |Вклады |Прибыль |Приб| | | | | | |населения | |ыль | | | | | | | | |/ | | | | | | | | |убыт| | | | | | | | |ки | | | | | | | | |прош| | | | | | | | |лых | | | | | | | | |лет | | |01.01.|Изм.|01.01.|Изм.|01.01.|Изм.|01.01.|Изм.|01.01.|Изм.|01.01.|Изм.| | | | |в % | |в % | |в % | |в % | |в % | |в % | | |Азчербас |5362 |-10,|15075 |-6,3|3519 |-20,|74 |13,8|74 |13,8|723 |-50,| | | | |7 | | | |0 | | | | | |7 | | |Вологодонский ДКБ |7416 |1,0 |29197 |40,0|4433 |-17,|732 |-53,|732 |-53,|116 |5700|-364| | | | | | | |7 | |8 | |8 | |,0 | | |Дон-Тексбанк |33167 |247,|117678|43,4|22678 |46,1|24510 |-20,|23560 |-22,|1686 |65,0| | | | |7 | | | | | |9 | |2 | | | | |Донбанк |30159 |23,5|129731|31,4|53823 |28,6|30168 |39,1|30008 |39,9|3578 |12,3| | |Донинвест |222422|34,2|118725|32,3|323600|17,0|79518 |2,1 |59603 |-19,|3822 |-5,2| | | | | |1 | | | | | | |4 | | | | |Донкомбанк |33093 |8,8 |201062|19,0|63394 |67,4|34908 |80,3|32213 |128,|5028 |-68,| | | | | | | | | | | | |1 | |9 | | |Донской народный банк |43696 |29,1|202254|71,1|52846 |262,|99026 |79,1|98500 |79,6|416 |-71,| | | | | | | | |3 | | | | | |2 | | |Донхлеббанк |33582 |13,9|320138|53,4|181134|59,6|106547|112,|55472 |89,1|12258 |-11,| | | | | | | | | | |2 | | | |1 | | |Земельный КБ |7942 |14,3|33597 |15,5|11685 |42,2|3072 |-19,|3072 |-19,|1534 |16,8| | | | | | | | | | |9 | |9 | | | | |Капиталбанк |10613 |40,8|22052 |55,5|6823 |90,4|6654 |170,|6654 |170,|144 |-36,| | | | | | | | | | |8 | |8 | |8 | | |КОМТЕХ-банк |9230 |17,0|25746 |28,8|14091 |113,|9169 |89,0|9169 |89,0|781 |-63,| | | | | | | | |1 | | | | | |1 | | |Кредит-экспресс |2111 |3,1 |4200 |32,7|2433 |1,3 |134 |197,|84 |86,7|80 |-5,9| | | | | | | | | | |8 | | | | | | |Метракомбанк |52771 |22,3|347125|51,5|97828 |221,|54361 |85,9|42011 |57,2|2873 |-119|-151| | | | | | | |2 | | | | | |,0 |01 | |Морозовский агробанк |15147 |420,|35446 |-9,0|21040 |-5,5|244 | |244 | |1885 |-4,0| | | | |5 | | | | | | | | | | | | |Новочеркасский ГБ |21796 |6,0 |49236 |-8,4|8460 |66,7|4064 |20,2|3569 |23,7|633 |779,| | | | | | | | | | | | | | |2 | | |Ростовский универсальный|11861 |48,7|81712 |105,|52761 |77,3|25646 |42,0|18521 |11,6|263 |30,2| | |банк | | | |4 | | | | | | | | | | |Роспромстройбанк |52067 |7,9 |456752|36,5|113033|58,1|67625 |122,|66165 |127,|710 |228,| | | | | | | | | | |7 | |6 | |7 | | |Сельмашбанк |24023 |26,0|466489|378,|28822 |16,5|7209 | |2783 |-50,|224 |-95,| | | | | | |6 | | | | | |5 | |2 | | |Стелла-Банк |44064 |31,6|196309|66,8|114284|47,3|45531 |575,|35401 |576,|1632 |-38,| | | | | | | | | | |8 | |0 | |0 | | |Таганрогбанк |8591 |1,8 |60816 |127,|21535 |493,|3315 |80,5|3315 |80,5|828 |68,0| | | | | | |2 | |1 | | | | | | | | |Центр-инвест |205096|102,|119173|81,3|459240|123,|263799|182,|154874|98,8|17230 |202,| | | | |7 |3 | | |3 | |6 | | | |8 | | |Эмпилс-банк |22053 |131,|55766 |147,|1972 |-82,|546 |-66,|546 |-66,|171 |-48,| | | | |4 | |5 | |4 | |7 | |7 | |0 | | |Южный регион |36228 |24,6|296777|63,2|70344 |30,2|51827 |44,3|33427 |29,0|10109 |7,2 | | |Южный торговый банк |61890 |80,8|250605|143,|118751|202,|55439 |146,|54595 |142,|1662 |57,7| | | | | | |3 | |2 | |4 | |6 | | | | |Итого**: |994380|44,3|577674|61,4|185529|67,3|974118|90,5|734592|62,3|68386 |21,0| | | | | |7 | | | | | | | | | | | |Руслаевбанк ТФ* | | |234849| |35146 | |6639 | |6539 | |7582 | |8730| *ТФ - Таганрогский филиал ** Итоговые данные для корректности сравнения приведены без учета Руссланбанка. Таблица 11 Соотношение масштабов деятельности местных и иногородних банков на территории Ростовской области. По состоянию на 01.01.2001 в млн. руб. | |Активы|Изм.|Кредиты|Изм.|Депозит|Изм.|Вклады |Изм.|Прибыль|Остатки на|Резервы | | | |в % | |в % |ы |в % |населен|в % | |корсчете в| | | | | | | | | |ия | | |ЦБ | | |Местные |5776 |61,4|1855,5 |67,2|974,1 |90,5|734,6 |62,2|68,4 | |238 | |Инорегиональные* |3904 |64 |1095,3 |350 |310,6 |43 |298,6 |74 | | |40 | |Итого* |9680 |62,5|2950,8 |118 |1284,7 |76,1|1033,2 |65,5| |1399 |278 | |Сбербанк | | |2022,2 | | | | | | | | | |Всего | | |4973 |150 | | | | | | | | Примечание: Все изменения даны в сравнении с 01.01.2000 * Инорегиональные банки даны без учета Сбербанка и СБС-АГРО. Таблица 12 Рейтинг успешности банков Ростовской области по итогам 2000 г. |№ | |Капитал |Активы |Прибыль на|Прибыльность |Прибыль |Капитали-з|Динамика|Сумма | |п/п| | | |капитал |активов | |ация | |мест | | | | | | | | |активов | | | |1 |Центр-инвест |2 |1 |10 |10 |1 |16 |2 |42 | |2 |Донхлеббанк |9 |6 |1 |4 |2 |23 |10 |55 | |3 |Южный регион |8 |7 |2 |5 |3 |21 |11 |57 | |4 |Южный торговый банк |3 |8 |16 |16 |10 |10 |1 |64 | |5 |Донкомбанк |11 |10 |4 |8 |4 |17 |15 |69 | |6 |Донбанк |12 |12 |7 |7 |6 |12 |16 |72 | |7 |Стелла-банк |6 |11 |14 |14 |11 |13 |4 |73 | |8 |Дон-Тексбанк |10 |13 |12 |11 |9 |8 |13 |76 | |9 |Морозовский агробанк |16 |18 |6 |1 |8 |4 |23 |76 | |10 |Донинвест |1 |2 |18 |19 |5 |15 |18 |78 | |11 |КОМТЕХ-банк |19 |21 |9 |6 |14 |6 |12 |87 | Примечание: Сумма мест рассчитана исходя из ранжирования банков по номинации, обозначенным в таблицах 12А-12-Г. Чем больше у банка более высоких мест, тем меньше общая сумма мест и, следовательно, успешнее банк. Таблица 12А Крупнейшие банки Ростовской области на 01.01.2001 г. |№ |Капитал |Тыс. руб. |№ |Активы |Тыс. | | | | | | |руб. | |1 |Донинвест |222422 |1 |Центр-инвест |1191733 | |2 |Центр-инвест |205096 |2 |Донинвест |1187251 | |3 |Южный торговый банк |61890 |3 |Сельмашбанк |466489 | |4 |Метракомбанк |52771 |4 |Ростпромстройбанк |456752 | |5 |Ростпромстройбанк |52067 |5 |Метракомбанк |347125 | |6 |Стелла-Банк |44064 |6 |Донхлеббанк |320138 | |7 |Донской народный банк|43696 |7 |Южный регион |296777 | |8 |Южный регион |36228 |8 |Южный торговый банк |250605 | |9 |Донхлеббанк |33582 |9 |Донской народный банк|202254 | |10 |Дон-Тексбанк |33167 |10 |Донкомбанк |201062 | Таблица 12 Б Наиболее прибыльные банки на 01.01.2001 г. |№ |Прибыль |тыс.|№ |Прибыль на |в % |№ |Прибыль активов|в % | | | |руб.| |капитал | | | | | |1 |Центр-инвест |1723|1 |Донхлеббанк |36,5|1 |Морозовский |5,3 | | | |0 | | | | |агробанк | | |2 |Донхлеббанк |1225|2 |Южный регион |27,9|2 |Азчербас |4,8 | | | |8 | | | | | | | |3 |Южный регион |1010|3 |Земельный КБ |19,3|3 |Земельный КБ |4,6 | | | |9 | | | | | | | |4 |Донкомбанк |5028|4 |Донкомбанк |15,2|4 |Донхлеббанк |3,8 | |5 |Донинвест |3822|5 |Азчербас |13,5|5 |Южный регион |3,4 | |6 |Донбанк |3578|6 |Морозовский |12,4|6 |КОМТЕХ-банк |3,0 | | | | | |агробанк | | | | | |7 |Метракомбанк |2873|7 |Донбанк |11,9|7 |Донбанк |2,8 | |8 |Морозовский |1885|8 |Таганрогбанк |9,6 |8 |Донкомбанк |2,5 | | |агробанк | | | | | | | | |9 |Дон-Тексбанк |1686|9 |КОМТЕХ-банк |8,5 |9 |Кредит-экспресс|1,9 | |10|Южный торговый|1662|10|Центр-инвест |8,4 |10|Центр-инвест |1,4 | | |банк | | | | | | | | Таблица 12 В, 12Г |Наиболее капитализированные банки на|Наиболее динамичные банки на | |01.01.2001 г. |01.01.2001 г. | |№ |Капитализация активов |в % |№ |Динамика роста |Сумма | | | | | |основных показателей |мест | |1 |Кредит-экспресс |50,3 |1 |Южный торговый банк |27 | |2 |Капиталбанк |48,1 |2 |Центр-Инвест |28 | |3 |Новочеркасский ГБ |44,3 |3 |Капиталбанк |46 | |4 |Морозовский агробанк |42,7 |4 |Стелла-Банк |49 | |5 |Экспресс-банк |39,5 |5 |Таганрогбанк |52 | |6 |КОМТЕХ-банк |35,9 |6 |Ростовский |58 | | | | | |универсальный банк | | |7 |Азчербанк |35,6 |7 |Ростпромстройбанк |60 | |8 |Дон-Тексбанк |28,2 |8 |Донской народный банк |64 | |9 |Волгодонский ГКБ |25,4 |9 |Метракомбанк |64 | |10 |Южный торговый банк |24,7 |10 |Донхлеббанк |68 | ----------------------- [1] В.Д. Камаев. Экономическая теория, учебное пособие для вузов ст. 322 [2] В.Д. Камаев. Экономическая теория, учебное пособие для вузов ст. 322 [3] В.Д. Камаев. Экономическая теория, учебное пособие для вузов ст. 322 [4] «Экономическая теория» Учебник для вузов под. ред. В.Д. Камаева стр.336 [5] В.Д. Камаев. Экономическая теория, учебное пособие для вузов ст. 322 [6] В.Д. Камаев. Экономическая теория, учебное пособие для вузов ст. 322 [7] В.Д. Камаев. Экономическая теория, учебное пособие для вузов ст. 323 [8] В.Д. Камаев. Экономическая теория, учебное пособие для вузов ст. 325 [9] [10] В.Д. Камаев. Экономическая теория, учебное пособие для вузов ст. 326 [11] При подготовке работы использованы материалы сотрудников Центра развития И. Акидиновой, В. Краснова, Д. Мирошниченко. [12] Рост произошел исключительно из-за переоценки, объем кредитов в долларовом выражении снизился к середине 1999 г. на 60% по сравнению с докризисным уровнем. [13] Денежные активы (включая валютные) на счетах предприятий промышленности, транспорта и связи, строительства, сельского хозяйства. [14] Следует оговориться, что потери либо прирост капитала банковской системы складываются под влиянием динамики капитала отдельных банков. Поэтому оценки, построенные на основе общих данных по банковской системе, являются более корректными после прохождения острой фазы кризиса и ликвидации банков-банкротов. [15] Межпромбанк получил от различных акционеров более 8 млрд. руб., Внешторгбанк - 7,5 млрд. руб. от государства. [16] Так, на начало октября 1998 г. покрытие потерь фондами у СБС-Агро составляло 36%, у Альфа-банка - 28%. [17] Доклад председателя Банка России В. Гсращснко на IX съезде Ассоциации российских банков "О ситуации в банковской системе и проблемах се реструктуризации" 14 апреля 1999 г. [18] После начала деятельности АРКО Банк России практически устранился от решения вопросов реструктуризации банковской системы, оставив за собой согласование на уровне территориальных учреждений разработанных кредитными организациями планов их финансового оздоровления. При наличии в банковской системе 252 кредитных организаций, которые подпадают под критерии Закона о банкротстве, к настоящему времени лишь 195 банков представили планы финансового оздоровления, примерно 50 банков либо предложили нереальные мероприятия. либо не предприняли вообще никаких действий. [19] Подобная программа начала реализовываться АРКО в отношении банка "Российский кредит". На начальном этапе авторами и исполнителями программы были в основном собственники и менеджеры банка, а АРКО в большей мере выполняло роль "зонтика" в этом процессе. Затяпшапнс более чем на год реализации программы в отношении "Российского кредита" поставило под сомнение возможность восстановлсшм работоспособности банка даже после урегулирования отношений с кредиторами. В итоге собственники банка устранились от решения его проблем и. вся их тяжесть легла на плечи АРКО. [20] Доклад председателя Банка России В. Геращсико па IX съезде Ассоциации российских банков "О ситуации в банковской системе и проблемах ее реструктуризации". [21] Обычно банки несут потери из-за снижения качества активов к, следовательно, их стоимости или же по причине неплатежеспособности заемщиков. В таких ситуациях государственные дарственные органы выкупают активы по их балансовой стоимости (или близкой к ней) и принимают на себя все риски, связанные с судьбой этих активов. Нередко цена части таких активов по прошествии некоторого времени восстанавливается и их продажа позволяет государству компенсировать определенную долю своих затрат. В российской ситуации банки столкнулись с резким увеличением стоимости своих обязательств в силу паления курса рубля или понесли убытки от срочных операции. В данной случае у банков не существует активов, выкуп которых позволил бы поправить их финансовое положение, что можно сделать, лишь переложив убытки на государство. [22] Это вовсе не означает, что ко всем проблемным банкам следует обязательно применять указанные инструменты. Оценка масштаба финансовых затрат в каждом конкретном случае, соотнесение его с возможным эффектом и принятие решения о целесообразности таких действий являются, несомненно, задачами государственных органов. В данной работе предпринята лишь попытка оценить работоспособность того или иного инструмента в определенной ситуации. [23] Журнал Деньги и кредит №8, 2000 г. [24] Журнал Деньги и кредит №8, 2000 г. [25] Журнал Деньги и кредит №8, 2000 г. ----------------------- 43 44 45 |
|