Классификация затрат как элемент управленческого учета

СОДЕРЖАНИЕ

| |Стр. |

|ВВЕДЕНИЕ |3 |

|1. Понятие затрат и их классификация |5 |

|2. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки | |

|стоимости запасов и полученной прибыли |9 |

|3. Классификация затрат для принятия решений и планирования |17 |

|4. Классификация затрат для контроля и регулирования |24 |

|деятельности | |

| | |

|ЗАКЛЮЧЕНИЕ |27 |

| | |

|Список литературы |29 |

| | |

ВВЕДЕНИЕ

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие

становится юридически и экономически самостоятельным. Эффективное

управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от

уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом

поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была

пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняшний день только

банки по требованию Центробанка РФ в целях контроля за их надежностью и

ликвидностью сводят баланс ежедневно.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную

структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой

информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты,

принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые

руководством решения по развитию и организации производства не

обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный

характер.

Информация, необходимая для оперативного управления предприятием,

содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых

и перспективных направлений бухгалтерской практики.

Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление

бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий

аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и

оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений.

Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений

необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о

производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их

эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить

качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и

контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности

производства.

1. Понятие затрат и их классификация

Затраты живого и овеществленного труда на производство и реализацию

продукции (работ, услуг) называют издержками производства. В отечественной

практике для характеристики всех издержек производства за определенный

период применяют термин «затраты на производство».

Часто в экономической литературе термин «затраты» отождествляется с

понятием «расходы». Однако более внимательное изучение этих категорий

свидетельствует об их серьезном различии.

В ПБУ 10/99 «Расходы организации» и ПБУ 9/99 «Доходы организации»

вступивших в силу с 1 января 2000 г., впервые определены для целей

бухгалтерского учета понятия «доходы» и «расходы». При этом под расходами

понимается «уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов

(денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств,

приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением

уменьшения вкладов по решению участников (собственников ущества)». Расходы

включают такие статьи, как затраты на производство реализованной продукции

(работ услуг), на оплату труда управленческого персонала, амортизационные

отчисления, а также потери (убытки от стихийных бедствий, продажи основных

средств, изменений валютных курсов и др.). Составление формы № 2 «Отчет о

прибылях и убытков» для внешних пользователей бухгалтерской отчетности

предполагает развернутое и симметричное отражение информации о доходах и

расходах организации.

Предметом управленческого учета среди прочего являются текущие

издержки организации. Говоря языком финансового учета это расходы по

обычным видам деятельности.

В п.9 ПБУ 10/99 по сути изложен механизм перехода от расходов

организации к себестоимости единицы продукции (работ услуг). Определено,

что для целей формирования организацией финансового результата от обычных

видов деятельности определяется себестоимость произведенной продукции

(работ, услуг), которая формируется на базе расходов по обычным видам

деятельности:

- признанных в отчетном году и в предыдущие отчетные периоды;

- переходящих расходов, имеющих отношение к получению доходов в

последующие отчетные периоды.

Термин «доходы» и «расходы» организации, определенные названными

положениями, не противоречат Международным стандартам финансовой

отчетности, в соответствии с которыми расходы включают убытки и затраты,

возникающие в ходе основной деятельности предприятия. Они, как правило,

принимают форму оттока или уменьшения актива. Расходы признаются в отчете о

прибылях и убытках на основании непосредственной связи между понесенными

затратами и поступлениями по определенным статьям дохода. Данный подход

называется соответствием расходов и доходов Таким образом, в бухгалтерской

отчетности все доходы должны соотносится с затратами на их получение,

называемыми расходами (принцип соотнесения доходов). С точки зрения техники

российского учета это состоит в том, что затраты должны накапливаться на

счетах 10 «Материалы», 02 «Амортизация», 70 «Расчеты по оплате труда»,

затем на счетах 20 «Основное производство» и 40 «Готовая продукция» и не

списываться на счета реализации до тех пор, пока продукция, товары, услуги,

с которыми они связаны, не будут реализованы. Лишь в момент реализации

предприятие признает свои доходы и связанную с ними часть затрат — расходы.

Применительно к счету 90 «Продажи» расходы предприятия по существу

характеризуют себестоимость реализованной продукции (работ, услуг).

Понятие «издержки» из числа рассмотренных является наиболее обобщающим

показателем. Издержки — денежное измерение суммы ресурсов, используемых с

какой-либо целью. Тогда затраты можно определить как издержки, понесенные

организацией в момент приобретения каких-либо материальных ценностей или

услуг. Возникновение издержек, относимых к затратам, сопровождается

уменьшением экономических ресурсов организации или увеличением кредиторской

задолженности. Затраты могут быть отнесены либо в активы, либо в расходы

организации. Буду придерживаться этих подходов при дальнейшем изложении

материала.

Большое значение для правильной организации учета затрат имеет их

научно обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по

месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.

По месту возникновения затраты группируют по производствам, цехам,

участкам и другим структурным подразделениям предприятия. Такая группировка

затрат необходима для организации учета по центрам ответственности и

определения производственной себестоимости продукции (работ, услуг).

Носителями затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия,

предназначенные к реализации. Эта группировка необходима для определения

себестоимости единицы продукции (работ, услуг).

По видам затраты группируются по экономически однородным элементам и

по статьям калькуляции.

В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна и

зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить. К основным

задачам управленческого учета относят:

• расчет себестоимости произведенной продукции и определение раз мера

полученной прибыли;

• принятие управленческого решения и планирование;

• контроль и регулирование производственной деятельности центров

ответственности.

Решению каждой из названных задач соответствует своя классификация

затрат (табл.1). Так, для расчета себестоимости произведенной продукции и

определения размера полученной прибыли затраты классифицируют на:

- входящие и истекшие;

- прямые и косвенные;

- основные и накладные;

- входящие в себестоимость продукции (производственные) и

внепроизводственные (периодические или затраты периода);

- одноэлементные и комплексные;

- текущие и единовременные.

Для принятия решения и планирования различают:

. постоянные, переменные, условно-постоянные (условно-переменные)

затраты;

. затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках;

. безвозвратные затраты;

. вмененные затраты;

. предельные и приростные затраты;

. планируемые и непланируемые.

Наконец, для осуществления функций контроля и регулирования в

управленческом учете различают регулируемые и нерегулируемые затраты.

Особое внимание здесь уделяется корректировке затрат с учетом фактически

достигнутого объема производства, т.е. составлению гибких смет.

Таблица 1

Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета

|Задачи |Классификация затрат |

|Расчет себестоимости |Входящие и истекшие |

|произведенной продукции, оценка|Прямые и косвенные |

|стоимости запасов и полученной |Основные и накладные |

|прибыли |Входящие в себестоимость(производственные) |

| |и затраты отчетного периода (периодические) |

| |Одноэлементыые и комплексные |

| |Текущие и единовременные |

|Принятие решения и планирование|Постоянные (условно-постоянные) и переменные |

| |Принимаемые и не принимаемые в расчет при |

| |оценках |

| |Безвозвратные затраты |

| |Вмененные (упущенная выгода) |

| |Предельные и приростные |

| |Планируемые и непланируемые |

|Контроль и регулирование |Регулируемые |

| |Нерегулируемые |

2. Классификация затрат для определения себестоимости, оценки стоимости

запасов и полученной прибыли

Для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной

прибыли дается следующая классификация затрат.

Входящие и истекшие затраты (затраты и расходы). Входящие затраты—это

те средства, ресурсы, которые были приобретены, имеются в наличиии, как

ожидается, должны принести доходы в будущем. В балансе они отражаются как

активы.

Если эти средства (ресурсы) в течение отчетного периода были

израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход

в дальнейшем, то они переходят в разряд истекших.

Правильное деление затрат на входящие и истекшие имеет особое значение

для оценки прибылей и убытков.

В качестве примера входящих затрат торгового предприятия можно при

вести одну статью актива баланса — товары. Если эти товары не реализованы и

хранятся на складе, то они регистрируются в балансе как входящие. Если же

эти товары проданы, то понесенные в связи с ними закупочные затраты следует

отнести к истекшим. В балансе промышленного предприятия входящие затраты в

части производственных запасов представлены тремя статьями, каждая из

которых являет собой стадию процесса производства: запасы материалов (на

складе и в ожидании переработки), запасы в незавершенном производстве

(полуфабрикаты собственного производства) и запасы готовой продукции.

Итак, входящие затраты являются синонимом термина «затраты», а

истекшие — тождественны понятию «расходы». Расходы — это часть затрат,

понесенных предприятием в связи с получением дохода.

Прямые и косвенные расходы. К прямым расходам относят прямые

материальные затраты и прямые затраты на оплату труда. Они учитываются по

дебету счета 20 «Основное производство», и их можно отнести непосредственно

на определенное изделие.

Косвенные расходы невозможно прямо отнести на какое-либо изделие. Они

распределяются между отдельными изделиями согласно выбранной предприятием

методике (пропорционально основной заработной плате производственных

рабочих, количеству отработанных станкочасов, часов отработанного времени и

т.п.). Эта методика описывается в учетной политике предприятия. Остановлюсь

подробнее на сущности прямых и косвенных затрат.

Прямые материальные затраты. Каждое производственное изделие состоит

из каких-либо материалов. Основные материалы — это материалы, которые

становятся частью готовой продукции, их стоимость можно прямо и экономично,

без особых затрат относить на определенное изделие.

В ряде случаев экономически невыгодно учитывать расход материалов,

приходящийся на каждый вид продукции. Примерами подобных затрат являются

гвозди в мебели, болты в автомобилях, заклепки в самолетах и т.п. Такие

материалы считаются вспомогательными, а расходы по ним — косвенными

общепроизводственными расходами, которые учитываются в целом за отчетный

период, а затем специальными методами распределяются между отдельными

видами продукции.

Прямые расходы на оплату труда включают все расходы по оплате рабочей

силы, которые можно прямо и экономично отнести на определенный вид готовых

изделий. Издержки на оплату труда за работу, которые нельзя прямо и

экономично отнести на определенный вид готовых изделий, называют косвенными

расходами на оплату труда. Эти расходы включают оплату труда таких рабочих,

как механики, контролеры и другой вспомогательный персонал. Подобно

расходам на вспомогательные мате риалы косвенные расходы на оплату труда

относятся к косвенным общепроизводственным расходам.

Размер прямых издержек на единицу продукции практически не зависит от

объема производства, и снизить его можно путем повышения эффективности

производства, производительности труда, введения новых ресурсо- и

энергосберегающих технологий.

Косвенные расходы. Сюда входят все издержки, которые нельзя отнести к

первой и второй группам. Косвенные расходы — это совокупность издержек,

связанных с производством, которые нельзя (или экономически не-

целесообразно) отнести непосредственно на конкретные виды изделий. В

отечественной экономической литературе их также называют накладными

расходами.

Косвенные расходы подразделяются на две группы (табл. 2):

• общепроизводственные (производственные) расходы — это общецеховые

расходы на организацию, обслуживание и управление производством. В

бухгалтерском учете информация о них накапливается на счете 25

«Общепроизводственные расходы»;

• общехозяйственные (непроизводственные) расходы осуществляются в

целях управления производством. Они напрямую не связаны с производственной

деятельностью организации и учитываются на балансовом счете 26

«Общехозяйственные расходы».

Таблица 2

Классификация косвенных (накладных) расходов

|Косвенные (накладные) расходы |

|Общепроизводственные (производственные) |Общехозяйственные |

| |(непроизводственные) |

|Расходы на содержание и |Общецеховые расходы на | |

|эксплуатацию оборудования|управление | |

|Амортизация оборудования |Расходы по |Административно-управленч|

|и транспортных средств |производственному |еские расходы |

| |управлению | |

|Текущий уход и ремонт | |Расходы по техническому |

|оборудования |Затраты, связанные с |управлению |

| |подготовкой и | |

|Энергетические затраты на|организацией производства|Расходы по |

|оборудование | |производственному |

| | |управлению |

|Услуги вспомогательных |Содержание аппарата | |

|производств по |управления |Расходы по управлению |

|обслуживанию оборудования|производственными |снабженческо-заготовитель|

|и рабочих мест |подразделениями |ной деятельностью; |

| | |на управление |

|Заработная плата и |Амортизация зданий, |финансово-сбытовой |

|отчисления на социальные |сооружений, |деятельностью |

|нужды рабочих, |производственного |Расходы на рабочую силу: |

|обслуживающих |инвентаря |на набор, отбор, |

|оборудование |Содержание и ремонт |подготовку руководителей,|

| |зданий, сооружений, |обучение переподготовку и|

|Расходы на |инвентаря |на повышение квалификации|

|внутризаводские перевозки| | |

|материалов, |Затраты на обеспечение | |

|полуфабрикатов, готовой |нормальных условий работы|Оплата услуг, оказываемых|

|продукции | |внешними организациями |

| | |Содержание зданий, |

|Прочие расходы, связанные|Затраты на профориентацию|сооружений, инвентаря |

|с использованием |и подготовку кадров | |

|оборудования | |Обязательные сборы, |

| | |налоги, платежи и |

| | |отчисления по |

| | |установленному |

| | |законодательством порядку|

Отличительной особенностью общехозяйственных расходов является то, что

в пределах масштабной базы они остаются неизменными. Изменить их можно

управленческими решениями, а степень их покрытия — объемом продаж.

Под масштабной базой в управленческом учете понимается определенный

интервал объема производства (продаж), в котором затраты ведут себя

определенным образом, имеют какую-либо четко выраженную тенденцию.

Например, предприятие располагает станочным парком в 10 ед. оборудования.

При этом ежегодно производится 1 млн.ед. продукции. Годовая сумма

амортизации по этим основным средствам составляет 500 тыс. руб. Руководство

предприятия решило удвоить объем выпуска, для чего ввело в эксплуатацию 10

дополнительных станков. Масштабная база, в рамках которой амортизационные

отчисления до сих пор оставались постоянными (от О до 1 млн.шт. изделий),

изменилась. Теперь это другой интервал в объеме производства — от 1 до 2

млн.шт. изделий. Амортизационные отчисления, являющиеся по своей сути

постоянными издержками, выйдут на качественно иной уровень и снова

зафиксируются на значении 1 млн руб. до следующего изменения масштабной

базы. Описанная зависимость иллюстрируется на рис. 1.

На некоторых производствах выпускающих однородную продукцию, например

в энергетической, угольной, нефтедобывающей отраслях промышленности, все

расходы будут прямыми. На обрабатывающих предприятиях (в машиностроении,

легкой, пищевой промышленности и др.) косвенные расходы весьма существенны.

Таким образом, деление затрат на прямые и косвенные зависит от

технологических особенностей производства.

Рисунок 1

Поведение постоянных затрат при изменении масштабной базы предприятия

[pic]

Основные и накладные расходы. По своему назначению издержки делятся на

основные и расходы на управление предприятием. Последние называют

накладными расходами.

К основным расходам относятся все виды ресурсов (предметы труда в виде

сырья, основных материалов, покупных полуфабрикатов; амортизация основных

производственных фондов; заработная плата основных производственных рабочих

с начислениями на нее и др.), потребление которых связано с выпуском

продукции (оказанием услуг). На любом предприятии они составляют важнейшую

часть затрат.

Накладные расходы вызываются функциями управления, которые по своему

характеру, назначению и роли отличаются от производственных функций. Эти

расходы, как правило, связаны с организацией деятельности предприятия, его

управлением. В соответствии с методом отнесения затрат на носитель (объект

калькулирования) накладные расходы являются косвенными.

Производственные и внепроизводственные (периодические затраты, или

затраты периода). В соответствии с Международными стандартами

бухгалтерского учета для оценки запасов произведенной продукции только

производственные затраты должны включаться в себестоимость продукции.

Поэтому в управленческом учете затраты классифицируются на:

. входящие в себестоимость продукции (производственные);

. внепроизводственные (затраты отчетного периода, или периодические

затраты).

Затраты, входящие в себестоимость продукции (производственные), — это

материализованные затраты, и поэтому их можно инвентаризировать. Они

состоят из трех элементов:

• прямые материальные затраты;

• прямые затраты на оплату труда;

• общепроизводственные затраты.

Производственные затраты овеществлены в запасах материалов, в объемах

незавершенного производства и остатках готовой продукции (товаров) на

складе предприятия. В управленческом учете их часто называют запасоёмкими,

так как они распределяются между текущими расходами, участвующими в

исчислении прибыли, и запасами. Затраты на их формирование считаются

входящими, являются активами фирмы, которые принесут выгоду в будущих

отчетных периодах.

Внепроизводственные затраты, или затраты отчетного периода

(периодические затраты), это издержки, которые нельзя проинвентаризировать.

В управленческом учете данные затраты иногда называют издержками

определенного периода, так как их размер зависит не от объемов

производства, а от длительности периода. Эти расходы, как правило, связаны

с полученными в течение отчетного периода услугами. В соответствии с

Международными стандартами бухгалтерского учета они не используются в

расчетах себестоимости готовой продукции (незавершенного производства), а

следовательно, и для оценки производственных запасов предприятия. Поэтому

их иногда называют незапасоемкими. Периодические расходы представлены

издержками непроизводственного характера, не связанными непосредственно с

производственным процессом. Они состоят из коммерческих и административных

расходов. Первые предполагают расходы, связанные с осуществлением продаж и

поставок продукции, вторые — расходы по управлению предприятием. Учет этих

затрат ведется соответственно на балансовых счетах 26 «Общехозяйственные

расходы» и 44 «Расходы на продажу». Периодические затраты всегда относятся

на месяц, квартал, год, в течение которых они были произведены. Они не

проходят через стадию запасов, а сразу же оказывают влияние на исчисление

прибыли. В соответствии с Международными стандартами бухгалтерского учета в

отчете о прибылях и убытках их вычитают из выручки как расходы, не

принимаемые в расчет при калькулировании и оценке производственных запасов.

Сравнивая промышленный и торговый учет, можно выявить различия между

такими затратами как заработная плата, амортизация, страхование. В

промышленности многие из подобных затрат относятся к производственной

деятельности, и поэтому общепроизводственные затраты становятся расходами

лишь тогда, когда продукция (работа, услуга) реализована. На предприятиях

торговли эти издержки являются затратами периода.

Одноэлементные и комплексные затраты. Одноэлементными называют

затраты, которые на данном предприятии не могут быть разложены на

слагаемые.

Комплексные затраты состоят из нескольких экономических элементов.

Наиболее ярким примером являются цеховые (общепроизводственные) расходы, в

которые входят практически все элементы.

Затраты необходимо детализировать в зависимости от экономической

целесообразности и желания руководства. Когда доля того или иного элемента

затрат относительно мала, его выделение не имеет смысла. Например, на

предприятиях с высокой степенью автоматизации заработная плата с

отчислениями составляет в структуре себестоимости менее 5%. На таких

предприятиях, как правило, не выделяют прямую заработную плату, а

объединяют ее с расходами по обслуживанию и управлению производством в

отдельную статью, называемую «добавленные расходы».

3. Классификация затрат для принятия решений и планирования

Одной из задач бухгалтерского управленческого учета является

подготовка информации для внутренних пользователей, не обходимой для

принятия ими управленческих решений, и своевременное доведение этой

информации до руководства предприятия.

Поскольку управленческие решения, как правило, ориентированы на

перспективу, руководству необходима детальная информация об ожидаемых

расходах и доходах. В этой связи в управленческом учете при выполнении

расчетов, связанных с принят решения, выделяют следующие виды затрат:

. переменные, постоянные, условно-постоянные в зависимости от

реагирования на изменение объемов производства (продаж);

. ожидаемые затраты, учитываемые и не учитываемые в расчетах при

принятии решений;

. безвозвратные затраты (затраты истекшего периода);

. вмененные затраты (или упущенная выгода предприятия);

. планируемые и непланируемые затраты.

Кроме того, в управленческом учете различают предельные и приростные

затраты и доходы.

Переменные, постоянные, условно-постоянные затраты. Переменные затраты

возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции

(оказания услуг, товарооборота), т.е. зависят от деловой активности

организации. Переменный характер могут иметь как производственные, так и

непроизводственные затраты. Примерами производственных переменных затрат

служат прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, затраты

на вспомогательные материалы и покупные полуфабрикаты.

Переменные затраты характеризуют стоимость собственно продукта, все

остальные (постоянные затраты) стоимость самого предприятия. Рынок не

интересует стоимость предприятия, его интересует стоимость продукта.

Совокупные переменные затраты имеют линейную зависимость от показателя

деловой активности предприятия, а переменные затраты на единицу продукции —

величина постоянная.

Динамика переменных затрат показана на рис. 2, где переменные затраты

на единицу продукции (удельные) условно остаются на уровне 20 руб.

Рисунок 2

Динамика совокупных (а) и удельных (б) переменных затрат

[pic]

К непроизводственным переменным затратам можно отнести расходы на

упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителю, транспортные

расходы, не возмещаемые покупателем, комиссионное вознаграждение посреднику

за продажу товара, которое напрямую зависит от объема продажи.

Производственные затраты, которые остаются практически неизменными в

течение отчетного периода, не зависят от деловой активности предприятия и

называются постоянными производственными затратами. Даже при изменении

объемов производства (продаж) они не изменяются. Примерами постоянных

производственных затрат являются расходы на рекламу, арендная плата,

амортизация основных средств и нематериальных активов.

Динамику совокупных постоянных затрат (условно на уровне 100 тыс.

руб.) и удельных постоянных затрат иллюстрирует рис. 3.

Рисунок 3

Динамика совокупных (а) и удельных (б) постоянных затрат

[pic]

Постоянные расходы — это издержки на аренду помещений, охрану,

амортизационные отчисления и др. На практике руководством заранее

принимаются решения о том, какими должны быть постоянные затраты и какого

уровня деловой активности предстоит достигнуть.

Постоянные расходы на единицу продукции снижаются ступенчато.

Совокупные постоянные затраты являются константой и не зависят от объемов

деловой активности, но могут измениться под воздействием других факторов.

Например, если цены растут, то совокупные постоянные затраты тоже

возрастают.

В реальной жизни чрезвычайно редко можно встретить издержки, по своей

сути являющиеся исключительно постоянными или переменными. Экономические

явления и связанные с ними затраты с точки зрения содержания значительно

сложнее, и поэтому в большинстве случаев издержки являются условно-

переменными (или условно-постоянными). В этом случае изменение деловой

активности организации также сопровождается изменением издержек, но в

отличие от переменных затрат зависимость не является прямой. Условно-

переменные (условно-постоянные) затраты содержат как переменные, так и

постоянные компоненты. В качестве примера можно при вести оплату

пользования телефоном, состоящую из фиксированной абонентной платы

(постоянная часть) и оплаты междугородних переговоров (переменное

слагаемое).

Аналогичную структуру имеет ряд налогов. Так, налог на доходы

физических лиц, совокупный доход которых в 2001 г. был менее 100 тыс. руб.,

рассчитывается по ставке 13% (постоянная часть), а доходы, превышающие

установленный предел, пересчитываются по прогрессивной ставке, и в этой

части величина налога носит переменный характер. Аналогичным образом в

целях налогообложения нормируются представительские и рекламные расходы, и

рассчитанная по такой методике сумма налога оказывается условно-переменной.

Следовательно, любые издержки в общем виде могут быть представлены

формулой:

Y= а + bХ,

где Y— совокупные издержки, руб.;

а — их постоянная часть, не зависящая от объемов производства,

руб.;

b — переменные издержки в расчете на единицу продукции (коэффициент

реагирования затрат), руб.;

Х — показатель, характеризующий деловую активность

организации(объем производства продукции, оказанных услуг,

товарооборота и др.) в натуральных единицах измерения.

Если в данной формуле постоянная часть издержек отсутствует, т.е. а =

О, то это переменные затраты. Если коэффициент реагирования затрат (b)

принимает нулевое значение, то анализируемые затраты носят постоянный

характер.

Для целей управления — оценки эффективности деятельности предприятия,

анализа его безубыточности, гибкого финансового планирования, принятия

краткосрочных управленческих решений и решения других вопросов — необходимо

описать поведение издержек вышеприведенной формулой, т.е. разделить их на

постоянную и переменную части.

В теории и практике управленческого учета существует ряд методов,

позволяющих решить эту задачу. В частности, это методы корреляции,

наименьших квадратов и метод высшей и низшей точек, который на практике

оказывается наиболее простым.

Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках. Процесс

принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой

нескольких альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего.

Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы: первые

остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые варьируются

в зависимости от принятого решения. Когда рассматривается большое

количество альтернатив, отличающихся друг от друга по многим показателям,

процесс принятия решения усложняется, поэтому целесообразно сравнивать

между собой не все показатели, а лишь показатели второй группы, т.е. те,

которые от варианта к варианту меняются. Эти затраты, отличающие одну

альтернативу другой, часто в управленческом учете называют релевантными.

Они учитываются при принятии решений. Показатели первой группы, напротив,

не принимаются в расчет при оценках. Бухгалтер-аналитик представляя

руководству исходную информацию для выбора оптимального решения, таким

образом готовит свои отчеты, чтобы они содержали лишь релевантную

информацию

Безвозвратные затраты. Это истекшие затраты, которые ни один

альтернативный вариант не способен откорректировать. Другими словами, эти

произведенные ранее затраты не могут быть изменены никакими управленческими

решениями. Безвозвратные затраты не учитываются при принятии решений.

Однако не всегда не принимаемые в расчет при оценках затраты являются

безвозвратными.

Вмененные (воображаемые) затраты. Данная категория присутствует лишь в

управленческом учете. Бухгалтер финансового учета не может позволить себе

«вообразить» какие-либо затраты, так как он строго следует принципу их

документальной обоснованности.

В управленческом учете для принятия решения иногда необходимо

начислить или приписать затраты, которые могут реально и не состояться в

будущем. Такие затраты называются вмененными. По существу это упущенная

выгода предприятия. Это возможность, которая потеряна или которой жертвуют

ради выбора альтернативного управленческого решения.

Приростные и предельные затраты. Приростные затраты являются

дополнительными и возникают в результате изготовления или продажи

дополнительной партии продукции. В приростные затраты могут включаться, а

могут и не включаться постоянные затраты. Если постоянные затраты

изменяются в результате принятого решения, то их прирост рассматривается

как приростные затраты. Если постоянные затраты не изменяются в результате

принятого решения, то приростные затраты будут равны нулю. Аналогичный

подход применяется в управленческом учете и к доходам.

Планируемые и непланируемые затраты. Планируемые — это затраты,

рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии м нормами,

нормативами, лимитами и сметами они включаются в плановую себестоимость

продукции.

Непланируемые — затраты, не включаемые в план и отражаемые только в

фактической себестоимости продукции. При использовании метода учета

фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости бухгалтер-

аналитик имеет дело с непланируемыми затратами.

4. Классификация затрат для контроля и регулирования деятельности

Рассмотренные выше классификации затрат не решают всех задач по

контролю за ними. Как правило, продукция в процессе своего изготовления

проходит ряд последовательных стадий в различных подразделениях

предприятия.

Располагая сведениями о себестоимости продукции, невозможно точно

определить, как распределяются затраты между отдельными производственными

участками (центрами ответственности). Эту задачу можно решить, если

установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за

расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом

затрат по центрам ответственности.

В целях контроля и регулирования уровня затрат применяется их

следующая классификация: регулируемые и нерегулируемые; эффективные и

неэффективные; в пределах норм (сметы) и отклонений от норм; контролируемые

и неконтролируемые.

Регулируемые— затраты, зарегистрированные по центрам ответственности,

величина которых зависит от степени их регулирования со стороны менеджера.

В целом на предприятии все затраты регулируемы, но не все затраты могут

регулироваться на низших уровнях управления. Например, администрация

предприятия имеет право регулировать приобретение производственных запасов,

нанимать людей на работу, организовывать отдельные производственные

участки, цехи и т.д. В то же время на такие затраты не влияет руководитель

низшего звена управления. Затраты, на которые не влияет менеджер данного

центра ответственности, называют нерегулируемыми со стороны этого

менеджера. Так, мастер заготовительного участка не может влиять на затраты

по оплате труда конструкторского отдела и т.п.

Деление затрат на регулируемые и нерегулируемые предусмотрено в

отчетах об исполнения сметы по центрам ответственности. Такое решение

позволяет выделить сферу ответственности каждого менеджера и оценить его

работу в части контроля за затратами подразделения предприятия.

Оценка управленческой деятельности строится и на классификации затрат

на эффективные и неэффективные.

Эффективные — затраты, в результате которых получают доходы от

реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти

затраты. Неэффективные — расходы непроизводительного характера, в

результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен

продукт. Неэффективные расходы — это потери на производстве. К ним от носят

потери от брака, простоев, недостачи незавершенного производства и

материальных ценностей на общезаводских складах и цеховых кладовых, порча

материалов и др. Обязательность выделения неэффективных расходов диктуется

тем, чтобы не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование.

Деление затрат на расходы в пределах норм (сметы) и отклонений от норм

применяют в текущем учете хода производства. Оно служит для определения

эффективности работы подразделений путем оценки соответствия фактических

затрат нормативным (плановым) или фактической себестоимости ее нормативному

(плановому) уровню.

Для обеспечения действенности системы контроля за затратами их

группируют на контролируемые и неконтролируемые. К контролируемым относят

затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов, т. е. лиц,

работающих на предприятии. Особо важно выделение контролируемых затрат на

предприятиях с многоцеховой организационной структурой. По своему составу

они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть

ограничены какими-то отдельными расходами. Например, по предприятию

необходимо проконтролировать расход запасных частей для ремонта

оборудования, находящегося во всех подразделениях предприятия.

Неконтролируемые затраты — это расходы, не зависящие от деятельности

субъектов управления. Например, переоценка основных фондов, повлекшая за

собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменения цен на топливно-

энергетические ресурсы и другие подобные расходы.

Производственная деятельность объединяет в своем составе несколько

сфер: основное и вспомогательное производство, освоение новых видов

изделий, разработку новых технологий. Непосредственно основное производство

состоит из многочисленных технологических операций и нескольких процессов.

Принципы группировки затрат для исчисления себестоимости не подходят для

обеспечения контроля и регулирования расходов предприятия, потому что

производственные ресурсы целесообразнее контролировать по местам их

возникновения. Тогда возникает необходимость в организации системы учета

производственных затрат, основанной на распределения затрат между

отдельными участками производства. Учет должен предусматривать взаимосвязь

затрат и доходов с действиями руководителей подразделений ответственных за

расходование соответствующих ресурсов.

Основная цель классификации — обеспечить информацией систему контроля

и регулирования затрат на производство.

Система контроля — это коммуникационная сеть, при которой управляют

производственной деятельностью в целом и затратами в частности. Она

обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на

снижение затрат и рост эффективности производства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управленческий учет — это система учета, планирования, контроля,

анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в

разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой

основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых

результатов деятельности предприятия.

Некоторые элементы системы управленческого учета нашли применение в

теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит

освоить и адаптировать к российским условиям.

Важна эффективность совокупного функционирования элементов системы как

целого в достижении единой цели. Здесь можно сказать, что в условиях

рыночных отношений происходит объективная интеграция методов управления в

единую систему управленческого учета, что было не так эффективно в условиях

централизованно управлявшейся экономики.

Цель производственной деятельности предприятия — выпуск продукта, его

реализация и получение прибыли.

Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдении и

анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей

производственной деятельности, соответствующей определенной модели

управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.

Главное назначение учета затрат на производство — контроль за

производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.

Используют разные варианты классификации издержек в зависимости от

целевой установки и направлений учета затрат. Под направлением учета затрат

понимается область деятельности, где необходим обособленный

целенаправленный учет за трат на производство:

а) затраты, используемые для калькулирования и оценки готовой

продукции;

б) затраты, данные о которых являются основанием для принятия решений

и планирования;

в) затраты, используемые в системе контроля и регулирования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 №33н «Об утверждении положения по

бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99»;

2. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. –

М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. – 533с.;

3. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. – 4-е изд.,

перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001.- 640с.;

4. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Аудит,

ЮНИТИ, 1998. – 350с.;

5. Управленческий учет: Учебное пособие/Под ред. А.Д.Шеремета. – 2-е

изд., испр. – М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2002. – 512с..

-----------------------

Постоянные затраты, тыс. руб.

Объем производства,

тыс. шт.

1000

500

2000

1000

Совокупные переменные затраты, руб.

Объем производства, шт.

Переменные затраты на единицу

продукции (удельные), руб.

Объем производства, шт.

10000

Совокупные постоянные затраты, руб.

Объем производства, шт.

Постоянные затраты на единицу

продукции (удельные), руб.

Объем производства, шт.