Canon - история развития

Canon - история развития

Оглавление

Возникновение и развитие Canon 2

Успех Canon 5

Продукция Canon 8

Заключение 15

Список источников 16

Возникновение и развитие Canon

В 1933 г. в токийском районе Роппонги возникла небольшая мастерская

по производству точных оптических инструментов. Ее хозяин - Утида Митараи -

решил наладить в Японии производство фотоаппаратов типа немецкой "лейки" и,

видимо, будучи человеком набожным, понадеялся в этом на помощь богов.

Помогли они ему или нет - точно неизвестно, но только выпущенная в 1934 г.

первая японская фотокамера получила название Kwanon в честь одноименной

богини милосердия, чье изображение находилось в мастерской.

Сложное для произношения название фирма сменила на похожее, но более

удобное Canon уже через год, а еще через год и возник тот самый прародитель

нынешнего фотогиганта - Precision Optical Industry, Co., Ltd. Тогда же была

зарегистрирована современная торговая марка фирмы - Canon.

Вся история Canon, одной из крупнейших корпораций мира и лидера в

области производства фототехники, связана с историей семьи Митараи. Митараи

были в Canon всегда, с момента ее появления на свет и до наших дней, и не

просто были — они руководили ею, зачастую отдавая себя этой работе целиком,

вершили ее историю, не отделяя от нее своих судеб. И сейчас уже даже как-то

некорректно, говоря о Canon, не вспомнить о Митараи.

Когда в далеком 1937 году Такеши Митараи с товарищами организовал

Precision Optical Industry Co., Ltd., его племяннику Фудзио Митараи (Fujio

Mitarai) исполнился всего год. И кто бы мог подумать, что спустя почти

пятьдесят лет компания, переименованная к этому времени, по названию одного

из своих самых известных фотоаппаратов, в Canon, будет одной из крупнейших

мировых корпораций, а Фудзио Митараи, проработавший к этому моменту в Canon

на разных должностях более 30 лет, станет ее президентом и главным

исполнительным директором. Так получилось, что Митараи, придя в тогда еще

Joined Canon Came (компания сменит свое название на Canon только в 1969 г.)

в апреле 1961 г. совсем молодым человеком, по японской традиции ни разу не

менял работу, оставаясь преданным Canon, и прошел с ней путь от достаточно

скромной компании, известной только в пределах своей страны, до огромной

корпорации.

Сказать, что все начиналось тяжело, было бы неправильно — да,

пожалуй, сложно, но не тяжело. Видимо, руководителями компании суждено было

становиться победителям. Основатели фирмы, сами будучи изобретателями,

создали несколько действительно хороших фотоаппаратов и зарегистрировали

собственное предприятие. Дела пошли очень хорошо, и до войны компания

динамично развивалась. Но все мы помним, как закончилась Вторая мировая

война для Японии: поражение, разруха и тяжелейший экономический кризис.

Precision Optical Industry Co., Ltd., как и японская экономика, беспомощно

дрейфовала в океане бушевавшего кризиса, на некоторое время она даже

прекратила свою деятельность. И вывести ее (в данном случае компанию) из

него суждено было именно Митараи — одному из основателей Canon, Такеши

Митараи, который стал президентом компании в 1942 году.

Заняв столь крупный пост, Митараи, и раньше отличавшийся впечатляющей

работоспособностью, потряс страну чудесами продвижения компании на уже

обескровленном и пораженном войной рынке. Он разработал и применил в своей

компании совершенно революционный подход к ведению менеджмента (тем более

для патриархальной Японии). В 1943 году Митараи ввел новую систему

помесячной оплаты труда сотрудников, а еще позже — обязательные медосмотры

для служащих при помощи разработанного в компании рентгеновского аппарата,

а это в условиях эпидемии туберкулеза было немаловажным. Последний ход,

конечно, сложно отнести к маркетинговым победам, но он подтверждает

незаурядность и новаторство Митараи, кстати, врача по образованию.

В 1946 г. Такеши Митараи стал инициатором перехода японских предприятий на

пятидневную рабочую неделю, и сам подал пример, введя пятидневку в своей

компании.

Другим поистине гениальным маркетинговым ходом Такеши Митараи на

посту президента компании стало, как это не удивительно в сложившейся

патовой ситуации, расширение бизнеса. Несмотря на то, что камеры «Canon»

пользовались устойчивым спросом, особенно у представителей многочисленного

оккупационного корпуса, Митараи решил, что компания не сможет выжить,

выпуская только фотоаппараты. В связи с этим в самом скором времени были

созданы два дочерних предприятия: Akatsuki-Musen Co., Ltd., выпускающая и

продающая радиоприемники, и фармацевтическая компания Kashiwa-Yakugyu Co.,

Ltd. Этот, казалось бы, не имеющий к фотоотрасли отношения факт на самом

деле сыграл огромное значение для Canon — именно открытие этих предприятий

помогло компании выжить и, как результат, стать тем, что она представляет

из себя на сегодняшний день. По окончании экономического кризиса оба

предприятия были закрыты.

А в 1947 году началась новая эра компании, по крайней мере формально:

ведь именно в этом году совет директоров с подачи Такеши Митараи утвердил

новое название компании — Canon Camera (спустя несколько лет и слово Camera

исчезло из названия). Событие, произошедшее спустя 2 года, в 1949 году,

только подтверждает этот факт — акции Canon Camera впервые стали

котироваться на Токийской фондовой бирже, сегодня одном из крупнейших

фондовых рынков мира.

Поддержанная в 1947 г. японским правительством попытка продавать камеры

"Кэнон" на зарубежных рынках привела к быстрому и заметному успеху. Через

два года продукция фирмы получила "Гран-при" на Международной фотовыставке

в Сан-Франциско, а логотип фирмы, которым она исключительно дорожит и

относится к его написанию очень трепетно, утверждается в известном сегодня

виде.

Звезда Такеши Митараи, первого Митараи из Canon, постепенно закатывалась,

но именно в эти годы начали свое восхождение к вершинам успеха Хадзиме

Митараи, сын Такеши, занимавший этот же пост вплоть до своей смерти в 1995

году, и Фудзио Митараи, сегодняшний президент и главный исполнительный

директор, последний Митараи, отдавший свою жизнь корпорации.

Успех Canon

Последующие годы ознаменовались становлением нового гиганта

фотоиндустрии — однако путь Canon был непростым и, как принято говорить,

тернистым. Под руководством Такеши Митараи, а в дальнейшем его сына Хадзиме

Митараи, компания проникла на американский и европейский рынки.

Международное признание "Кэнон" подтолкнуло фирму к штурму новых

технологических вершин, компания приняла самое активное участие в создании

в 50-х гг. национального телевидения и практически одновременно приступила

к выпуску 8-миллиметровых кинокамер. С открытием в 1955 г. американского и

в 1957 г. европейского отделений фирма "Кэнон" становится известна

практически во всем мире, а ее продукция, в том числе и суперпопулярные

тогда микрокалькуляторы, стала синонимом качества и надежности. Сейчас

только в Европе "Кэнон" официально представлена в 40 странах. Сегодня

компания располагает 104 отделениями и представительствами по всему миру

Затем была конкурентная борьба на всех направлениях, соперничество с Xerox

на рынке копировальной техники, изобретение техники bubble-jet

(принципиально нового способа печати), взлеты и иногда даже падения. Но

Canon с заслуживающим уважения чисто японским упорством продолжала

изобретать, продавать, продвигать свою продукцию на рынке

и в конце концов стала той Canon, которую мы знаем сейчас — лидером

мирового бизнеса и примером для любого предпринимателя.

Так в чем же успех компании? Вопрос этот можно было бы задать

нынешнему президенту Canon Inc. Фудзио Митараи, который, не уменьшая заслуг

его предшественников, является, может быть, самым талантливым и успешным

главой корпорации в ее долгой истории. Именно господин Фудзио вывел Canon,

преуспевающую крупную компанию, в элиту мирового бизнеса, причем за

рекордно короткий срок. В завершившемся финансовом 2001 году совокупный

чистый объём продаж Canon Inc. составил почти 25 миллионов евро, превысив

тем самым показатели предыдущего 2000 года на 7,8%. Впечатляющий рост, не

так ли? Как и любая компания, управляемая дальновидным руководителем, Canon

ежегодно инвестирует в науку солидные суммы (в последние годы не меньше 2

млрд. евро, что составляет около 7% от совокупной суммы годовых продаж).

Секрет кроется в личных качествах самого Фудзио Митараи, последние 20 лет

занимавшего руководящие должности в североамериканском отделении компании.

Отчасти американский опыт и помогает г-ну Фудзио вести дела — он японский

бизнесмен новой формации (несмотря на солидный возраст). Манера поведения

Фудзио Митараи на рынке максимально «неяпонская», однако и не американская

тоже; он сочетает в себе лучшие стороны каждого типа ведения бизнеса.

Аналитики отмечают нестандартность мышления и в хорошем смысле

непредсказуемость г-на Фудзио, западную решительность и расчетливость,

воспитанную длительным сотрудничеством с американскими партнерами. Так,

придя к руководству компанией в 1995 году, Митараи немедленно ликвидировал

подразделение, работавшее на рынке персональных компьютеров, как

непрофильное, сосредоточившись на перспективном, по его мнению, направлении

IT, а также производстве принтеров и цифровых камер (забегая вперед, можно

сказать, что объем продаж вследствие этого решительного хода поднялся на

23%). Для Японии такой тип ведения дел нов, нехарактерен, наверное, даже

революционен; однако сейчас едва ли кто-то помнит об этом рискованном и

неоднозначном шаге.

Однако едва ли не самым революционным в истории японского бизнеса

стало другое решение, полностью поменявшее политику работодателя по

отношению к рядовому служащему: Фудзио Митараи, снова применив западную

модель, на этот раз в политике персонала, установил новую систему оплаты

труда, непосредственным образом зависящую от прибыли, получаемой компанией.

Для западного мира такой подход является традиционным и естественным, но в

патриархальной Японии еще с послевоенных лет сложилась другая форма оплаты

труда: фиксированная и не зависящая от финансовых успехов компании. И если

в условиях тяжелого экономического кризиса такой подход был, безусловно,

оправдан (таким образом правительство, надавив на бизнес, обеспечило

рядовых служащих Японии хоть и минимальной, но постоянной фиксированной

заработной платой), то современный японский рынок такой подход к вопросам

ведения менеджмента заметно тормозил. И Фудзио Митараи стал тем человеком,

которому оказалось по плечу разрешить эту проблему.

Однако, несмотря на некоторую революционность в подходе к бизнесу (и

не только по меркам Японии), г-н Фудзио остается именно японским

бизнесменом. Всего лишь устранив наиболее устаревшие моменты в восточной

модели ведения дел, на сегодняшний день он стал ведущим менеджером новой

формации. Более того, Митараи в некоторых вопросах придерживается именно

классической японской манеры построения маркетинга и менеджмента. Так он

проповедует традиционную форму отношений между работодателем и служащим,

отношений в коллективе компании в целом. По его мнению, именно пожизненная

занятость в конкретной компании обеспечивает солидарность служащих, добрые,

почти семейные отношения внутри предприятия, что, в свою очередь,

значительно влияет на положение самой компании на рынке

и на ее рентабельность, причем всегда в лучшую сторону (глядя на Canon, с

таким подходом нельзя не согласиться). Именно такой подход должен

обеспечивать заинтересованность конкретного сотрудника и необходимый

минимальный уровень профессионализма — факторы, от которых в дальнейшем

можно отталкиваться, строя компанию, призванную штурмовать самые высокие

вершины мирового рынка.

Однако это только изначальные требования к сотрудникам, предъявляемые

в Canon. Менеджер, по мнению Фудзио Митараи, должен быть профессионалом до

мозга костей, настоящим победителем, причем мыслящим глобальными

категориями, способным прогнозировать процессы мирового рынка и грамотно

управлять ими. Именно поэтому сотрудники Canon постоянно обучаются у лучших

специалистов индустрии, как правило, в США — проработав в этой стране

больше 20 лет, г-н Митараи прекрасно знает американский рынок и его

возможности, и не доверять ему в этом вопросе нет причин. И это уже

западная манера ведения бизнеса, привнесенная им в Canon и последние 7 лет

активно проводимая в жизнь.

Другими характерными чертами западной модели ведения бизнеса в

характере Фудзио Митараи, а значит и Canon, являются глобальность мышления,

агрессивность поведения на рынке во всех ее проявлениях. По сути, это

главные составляющие современной политики компании. Став президентом

корпорации, Митараи в первую очередь избавился от нерентабельных и

непрофильных направлений, тяжким грузом тянувших компанию вниз, провел

реорганизацию структуры Canon (этой процедуре было подвергнуто три

направления), а затем устремил свои взоры на запад. Имея бесценный опыт

работы на американском рынке, а также сильное американское подразделение,

которым он лично руководил в течение нескольких лет, Фудзио Митараи стал

географически расширять область деятельности Canon. Таким образом, за

несколько лет корпорация приобрела несколько компаний в США и Европе. Тут-

то и проявились те самые золотые правила бизнеса, которые Фудзио Митараи

изучал в течение 23 лет в США: нацеленность на результат, четкое

планирование всех бизнес-процессов, агрессивность и активность в любой

ситуации.

Сейчас задачи, которые ставит перед компанией и собой лично 66-летний

Президент и CEO Canon (именно так звучит полное название его должности)

Фудзио Митараи (награжденный, кстати говоря, Орденом Почетного легиона и

медалью с голубой лентой за заслуги перед Японией), поистине

наполеоновские: стать безусловным лидером на всех рынках, на которых

представлена продукция его компании. И, принимая во внимание его характер,

характер каждого Митараи, разве кто-то станет сомневаться, что так оно и

произойдет. И спустя несколько лет мы с вами скорее всего станем

свидетелями нового финансового чуда в исполнении непревзойденного Митараи.

Фудзио Митараи из Canon.

Продукция Canon

| "Кэнон" является фирмой № 1 в мире в производстве сложной оптической |

|техники. Но компания производит не только фототехнику. Хорошо известны ее |

|видеокамеры и телевизионные кинескопы, медицинское оборудование и точнейшие |

|приборы, с помощью которых оно изготавливается, техника для микрохирургии, |

|визуальные коммуникационные системы, сканеры, калькуляторы, одни из лучших в |

|мире жидкокристаллические мониторы, сложнейшие видеокоммуникационные системы |

|и еще более 25 наименований секторов и отраслей точных и тонких технологий. |

|Не случайно в мировом рейтинге корпораций, обладающих самыми передовыми |

|технологиями и защищенными патентами на них, "Кэнон" уже несколько лет стоит |

|на втором месте, уступая лишь американской компании IBM. |

| Наиболее прибыльное направление деятельности "Кэнон" сейчас - создание |

|высококлассной и высокотехнологичной оргтехники и офисного оборудования. |

|Визитная карточка "Кэнон" в офисном оборудовании - совмещение множества |

|функций в небольшом объеме. "Кэнон" удачно сочетает телефон, модем, факс, |

|копировальный аппарат или соединяет факсимильный аппарат и сканер вместе. |

|После своего создания в 1937 году Canon прибегал к услугам других фирм для |

|создания оптики для своих камер. После второй мировой войны Canon |

|самостоятельно занялся разработкой оптики. Первый объектив от Canon, Serenar |

|50 мм f/3,5I был сделан в январе 1946 года. Canon удалось быстро занять |

|лидирующие позиции в производстве оптики для камер. К примеру, в марте 1969 |

|года был выпушен объектив FL-F 300 мм f/5,6. Это был первый объектив для |

|фотокамер, который содержал флюоритовые элементы. В середине 60-х годов Canon|

|стал первой компанией, создавшей программное обеспечение, которое |

|использовалось для разработки оптики. При разработке своей системы Canon EOS |

|в целях создания бескомпромиссной системы с автофокусировкой, инженеры Canon |

|разместили мотор для управления диафрагмированием и фокусировкой |

|непосредственно в объективе. Каждый фокусировочный мотор разработан в |

|соответствие с характеристиками объектива, что обеспечивает оптимальные |

|эксплуатационные качества и быстродействие. Никакого механического сопряжения|

|в байонете нет, вся информация передается с большой скоростью электронным |

|способом. По точности и надежности электронное крепление не имеет себе |

|равных. В настоящий момент в большинстве объективов EF используется кольцевой|

|ультразвуковой мотор (USM). Он представляет собой прямоприводной мотор без |

|механизмов передачи, поэтому его работа отличается быстротой и надежностью. |

|Благодаря низкой скорости вращения и большому вращающему моменту отпадает |

|необходимость в тормозном устройстве. Это означает, что моторы компактны и |

|могут вписываться в форму оправы объектива, не требуя значительного |

|увеличения размеров и веса объективов. Фирма Canon разработала несколько |

|вариантов ультразвуковых моторов, обеспечивающих оптимальную работу |

|объективов различных типов. Из последних достижений Canon в этой области |

|хотелось бы отметить разработку объективов с оптической стабилизацией |

|изображения. |

|[pic]В настоящий момент система объективов серии Canon EF содержит около 50 |

|объективов с фокусными расстояниями от 14 мм до 1200 мм. Среди них как |

|профессиональные высококачественные объективы серии L, использующие самые |

|современные технологии, так и недорогие объективы для любителей. Система |

|объективов серии Canon EF продолжает развиваться, и имеет множество |

|уникальных свойств. Из объективов специального назначения хотелось бы |

|отметить объективы с оптической стабилизацией изображения, "tilt-shift" |

|(наклон-сдвиг) объективы, "soft-focus" объектив, а также объективы для |

|макросъемки. Объективы Canon EF 75-300 мм f/4,0-5,6 IS USM и 300 мм f/4L IS |

|USM содержат устройства оптической стабилизации, которые позволяют снимать с |

|рук без "шевеленки", выдержками до 1/15 сек (и даже более длительными) с |

|фокусным расстоянием 300 мм. Очень интересны выпускаемые Canon объективы TS-E|

|24 мм f/3,5L, TS-E 45 мм f/2,8 и TS-E 90 мм f/2,8. Все они имеют ручную |

|фокусировку и оборудованы уникальной автоматической диафрагмой. Сокращение TS|

|обозначает "tilt-shift" (наклон-сдвиг), и раскрывает способ использования |

|данных объективов. Вы можете буквально наклонить и сместить оптическую ось |

|объектива, а это дает дополнительные возможности для контроля глубины |

|резкости и воспроизведения прямых линий на фотографии. Объектив Canon EF 135 |

|мм f/2.8 soft-focus позволяет оптическими средствами придавать мягкость, это |

|свойство позволяет получать очень красивые эффекты, к примеру, при съемке |

|портретов. Многие объективы системы Canon EF имеют способность фокусироваться|

|на близком расстоянии, однако вам потребуются макрообъективы, удлинительные |

|кольца и насадочные линзы, если вы хотите снимать с расстояния всего лишь |

|нескольких сантиметров от объекта и получить фотографии с большим уровнем |

|увеличения. Canon предлагает три макрообъектива: Canon EF 50 мм f/2,5 Compact|

|Macro, EF 100 мм f/2,8 Macro, EF 180 мм f/3,5 L Macro USM. Специально для |

|съемок в масштабе 1:1 с использованием EF 50 мм f/2,5 Compact Macro |

|предлагается Life-Size Converter EF. Еще больший выбор принадлежностей |

|становится доступным при использовании переходника для макрообъективов |

|FD-EOS. |

|[pic]Также выпускается огромное количество принадлежностей для объективов |

|этой серии. Эти принадлежности помогут вам улучшить качество и творческую |

|сторону ваших снимков. Фильтры можно использовать для получения правильных |

|тонов и цветопередачи в сложных или необычных условиях освещения. Фильтрами |

|также можно изменить или намеренно исказить свет для специальных эффектов. |

|Для увеличения фокусного расстояния длинофокусных L объективов выпускаются |

|телеконвертеры. |

|В середине 60-х годов, в дополнение к оптическим приборам, Canon переходит к |

|разработке и производству офисной техники на базе самых передовых технологий.|

|В 80-е годы Canon уверенно выходит на мировые рынки высокотехнологичной |

|продукции, положив начало глобализации деятельности компании. В середине 90-х|

|г.г. Canon приступила к реализации единой корпоративной программы, получившей|

|название "Excellent Global Corporation Plan" ("Образцовая глобальная |

|корпорация"), в соответствии с которой каждая компания, входящая в группу |

|Canon, должна стать лидером на своем сегменте рынка. |

|Не многие знают о том, что компания Canon разработала первое в мире |

|устройство цветного копирования и печати. Произошло это еще в 1986 году. |

|1984 г. NP colour T: Компания Canon представила первый аналоговый цветной |

|копир в 1982году под именем "NP colour". В 1984 году была выпущена его |

|улучшенная версия "NP colour T".Еще в эти годы компания Canon обнаружила, что|

|аналоговая технология не идеально подходит для качественного воспроизведения |

|цвета, в особенности в плане качества и стабильности. |

|1986 г. CLC1: В 1986 году на выставке CeBIT был представлен первый цифровой |

|лазерный копировальный аппарат Canon CLC 1. Это был безусловный лидер в |

|изготовлении цветных оттисков на то время. Компания Xerox в то время еще |

|полагалась на аналоговые методы воспроизведения цвета. |

|1988 г. Digital camera: В 1988 году была представлена первая цифровая |

|фотокамера. С развитием рынка цифровые камеры стали одним из ключевых |

|инструментов в достижении высокого качества цветных оттисков. Получение |

|качественных цифровых изображений стало простым и доступным по цене. |

|1989 г. CLC 200/ CLC 500: В 1989 году были выпущены аппараты CLC 200 и CLC |

|500. Первый был предназначен для использования на горизонтальном рынке, |

|основное внимание уделялось качеству и надежности цветной печати. Были |

|выпущены принадлежности типа рециркулирующей (двусторонней) системы |

|загрузки документов RDF и выходной укладчик со сдвигом листов.CLC 500 с |

|такими функциями редактирования, как цифровое копирование, был специально |

|предназначен для вертикального рынка. |

|1990 г. PS IPU и IPU10: CLC 500 был первым в мире цветным копировальным |

|аппаратом, подключаемым к компьютерной сети. Сначала подключение |

|производилось через контроллер IPU 10 компании Canon, затем через |

|PostScript-контроллер PS IPU, предназначенного для CLC300 (бывший CLC200). |

|1991 г. Контроллер цвета EFI: В 1991 году компания EFI с помощью компании |

|Canon выпустила первый цветной растровый процессор под названием |

|ColourPASS.Это событие положило начало длительным отношениям между компаниями|

|Canon и EFI по разработке лучших цветных контроллеров. |

|1992 г. Борьба с подделками: Технология предотвращения изготовления подделок |

|была разработана для борьбы с нелегальным копированием банкнот и других |

|юридических документов. Компания Canon открыла доступ к технологии борьбы с |

|подделками для всех компаний в отрасли во избежание правительственных |

|ограничений на развитие рынка цветных аппаратов. |

|1992 г. BJC-820: Выпущен первый в отрасли полноцветный струйный принтер |

|BJC-820. Серия принтеров BJ стала исключительно популярной в малых и средних |

|офисах. В 1996 году в мире было продано 20 млн. принтеров Canon BJ. |

|1994 г. CLC 700/ CLC 800: Аппарат CLC 700/800, относящийся к следующему |

|поколению цветных выводных устройств, знаменовал собой дальнейшее повышение |

|качества и скорости печати. Аппарат CLC 800 был первым на рынке цветным |

|копировальным аппаратом с возможностью двусторонней печати.Аппарат CLC |

|700/800 был выпущен под торговой маркой ALGORIX, которая стала эталоном |

|качества цветной печати.Одновременно с выпуском аппаратов CLC 700/800 был |

|выпущен новый процессор ColorPASS 5000. |

|1996 г. CLC 1000: В 1996 году компания Canon вышла на рынок малотиражной |

|цветной печати с аппаратом CLC 1000.Это был первый высокоскоростной аппарат с|

|четырьмя фотобарабанами.Благодаря скорости печати 31 страница в минуту, этот|

|аппарат позволил использовать цифровую цветную технологию в больших объемах и|

|для больших тиражей в условиях производства. |

|1998 г. CLC 900: Серия CLC 900 включала в себя первый аппарат CLC900 со |

|встроенным контроллером, а также аппараты CLC 920/950 с внешним контроллером |

|(CLC 950 с автоматической двусторонней печатью).Также был выпущен сортировщик|

|для копировальных аппаратов. |

|1999 г. CLC 1100: В 1999 году компания Canon выпустила аппараты CLC |

|1130/1150, являвшиеся дальнейшим развитием успешной серии CLC 900. Основные |

|новшества заключались в увеличенной скорости печати, повышении возможностей |

|подаичи бумаги и в улучшении качества.В настоящее время продаются аппараты |

|CLC 1160/1180 из серии CLC 1100. Совместно с контроллером ColorPASS Z650, они|

|признаны на рынке в качестве эталона возможностей технологии цифровой цветной|

|печати. |

|1999 г. iR C624: В 1999 году компания Canon выпустила аппарат CP660, в |

|котором использовалась технология лазерной печати на основе разработанного |

|компанией Canon сферического воскового тонера. Это был первый цветной |

|аппарат, специально разработанный для использования в офисах, то есть |

|экономичный, простой в эксплуатации и с хорошим, стабильным качеством цветной|

|печати.В качестве аппарата начального уровня для этого рынка был выпущен |

|аппарата CLBP 360. |

|1999 г. BJW 3000/BJW 7000: В 1999 году компания Canon вышла на |

|привлекательный рынок широкоформатной печати с аппаратами BjW 3000 и BJW |

|7000. Компания Canon расширяет свое присутствие на этом рынке, предлагая |

|различные широкоформатные принтеры, цветные растровые процесоры, упаковочные |

|устройства и материалы для печати на большом формате. |

|2000 г. iR C2105: После успеха аппарата iR C624 компания Canon продолжила |

|развитие технологии вечати цветных изображений для офисного рынка. В аппарате|

|iR C2100 использовалась светодиодная технология, а функции цветного |

|копирования были приспособлены для применения в офисе, например, функции |

|копирования, финишной обработки и т.д. Достижением высоких характеристик |

|этого аппарата (в частности, высокой скоростью печати - 21 копия в минуту - и|

|хорошим и стабильным качеством цветной печати) компания Canon доказывает |

|правильность выбранного ею направления развития офисной техники. Сейчас |

|Canon занимает лидирующие позиции в развитии рынка офисных аппаратов для |

|цветной печати. |

|2001-2003г. CLC 5000/CLC 5000+: После успеха аппаратов CLC 1000 компания |

|Canon выпустила в 2001 году следующую модель - CLC 5000 - со скоростью печати|

|50 оттисков в минуту. |

|2003 г. CLC 3200/iR C3200: Показанные впервые весной 2003 года, аппараты |

|Canon CLC 3200/iR C3200 "закрыли" пробел между самыми высокопроизводительными|

|устройствами CLC 5000+ и аппаратами CLC 1180/1160. Отличительной чертой |

|аппаратов является высокая скорость печати - 32 цветных и черно-белых оттиска|

|в минуту. Причем, они могут печатать на бумагах плотностью до 253 г/кв.м. |

|формата до 320 х 457 мм, а внешний вид оттисков приближается к офсетному |

|благодаря новому восковому тонеру и безмасляной системе закрепления |

|изображения. |

| |

|Заключение |

| |

| Название "Кэнон" неразрывно ассоциируется с самыми престижными спортивными|

|соревнованиями, среди которых теннисный турнир Roland Garros, чемпионат мира |

|по футболу, чемпионат Европы по гольфу, чемпионат Formula 1 и многие другие: |

|их непосредственно поддерживает компания. |

| В Москве действует представительство фирмы, в котором работает 60 |

|российских специалистов, 2 японца и 1 финн, т.к. непосредственное руководство|

|представительством осуществляется из филиала корпорации в Хельсинки. В России|

|создана сеть из официальных дилеров и множества сервисных центров. |

|Можно сказать, что компания Canon является не только лидером в области |

|современных технологий, но и своеобразным эталоном качества для многих других|

|компаний. |

| |

| |

| |

Список источников

1 http://www.canon.ru

2 http://www.nissa.ru/main/id-906.html

3 http://fotodelo.ru/asp/qa.asp?noparma=ziwk&mode

4 http://www.canon-clc.ru/view_page.php?pageid=10

5 http://videoton.ru/company/canon.html

6 http://www.photoweb.ru/Denis_o_canon.htm

7 http://www.computerinform.ru/inform4_97/canon.htm

8 http://www.connect.ru/article.asp?id=3332